2010年需求预测及库存控制

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部
门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

当我们步入2010年时，我们如何来预测2010年的需求量呢？如何做到“既不缺货，也不囤货”？哪几类物品缺的起？哪几类缺不起？如何管理好安全库存？如何提升需求变化的应急能力？如何减少提前入库的量？如何用好VMI？电子化对库存管理有何帮助？

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
----------------------------------------------------
1 库存管理的KPI指标
2 如何计算缺货的成本?
3 库存周转率的类别
4 各公司库存问题是什么？
5 库存管理对财务的影响
6 采购-生产周期与订单响应时间
7 三大库存类别的差异
8 库存管理战略的突破
9 库存管理方法的改进？
10 案例分享：Dell模式的核心
===========================================================
第二讲：如何准确订货以降低库存水平？
----------------------------------------------------
第一节：常规订货方法
1 库存订单管理的两大环节是什么？
2 库存导向型的订货方法？
3 定量（连续）订货法
4 如何确定定量法的下单点?
5 经济订货量的选择案例
6 什么是库存持有成本？
7 经济订货批量的计算
8 什么是定期（间断）确定法?
9 两种确定法的比较
10 定期订货法指标－库存覆盖期？
11 如何确定定期间隔天数？
12 案例分享：经济订货量的选择
第二节：MRP订货方法
1 MRP的输入和输出
2 Q产品的产品结构层次图
3 抽屉文件柜的产品结构层次图
4 MRP 系统的订货方法
5 案例练习：物料需求计划

第三节：备件库存的订货方法
1 备件管理的主要内容
2 设备的故障规律 ―― 浴盆曲线
3 预防性维修与事后修理
4 备件的补货计划表

===========================================================

第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？
------------------------------------------------
1 销售预测为什么老是不准？
2 需求的两大预测方法
3 历史数据的4种基本成分
4 时间序列的三种预测方法
5 移动平均法
6 指数平滑法
7 预测的误差衡量
8 周期性指数法
9 案例演练：需求预测
===========================================================
第四讲：如何对库存品项进行正确的分类？
----------------------------------------------------
第一节：采购物品的分类方法
1 如何准确进行采购物品的分类？
2 本企业采购物品的四限分类
3 不同材料的库存管理策略
4 案例分享：原材料分类
第二节：成品的分类方法
1 产品组合中的五种角色
2 产品库存策略

第三节：帕累托分类法
1 什么是Pareto(帕累托)分类法?
2 金额百分率计算表
3 ABC的分类
4 案例练习:如何画帕累托曲线图

===========================================================

第五讲：如何降低安全库存水平？
---------------------------------------------------
1 安全库存的计算公式
2 Z 与库存服务水平的关系
3 安全库存量的计算
4 如何计算缺货的成本?
5 材料缺货的损失
6 终端成品缺货的损失
7 哪些指标可为零？
8 改进后的效果
9 库存管理的四项基本改进措施

===========================================================

第六讲：如何处理“紧急插单”？
-----------------------------------------------------
第一节：如何改进营销部门订单管理的不善
1 销售订单管理不善的原因
2 如何改善销售订单管理的不良
3 产销协调会议的目的是什么？
4 建立滚动计划制度
5 冻结计划与滚动计划
6 有冻结与无冻结计划的比较

第二节：如何提高生产、采购系统的灵活性
1 市场营销的变化
2 未来供应链管理的三大变化
3 生产计划的KPI有哪些？
4 各项KPI的关系
5 生产计划管理的基本流程
6 采购管理的KPI指标有哪些？
7 采购管理的目标顺序应该如何？
8 采购管理的基本流程是什么？
9 作业计划的效率式
10 作业计划的灵活式
11 两种计划的比较

===========================================================

第七讲：如何准确把握入库时间？
-------------------------------------------------
1 计划制定的基本步骤
2 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
3 第二步：编制各活动的逻辑层次图
4 第三步：明确各项活动的预计工期
5 第四步：预测‘项目’完成总时间
6 第五步：分析交货延迟缺口
7 第六步：计算每项活动的时间缺口
8 第七步：调整相关活动的工期
9 第八步：采购、生产活动的优化
10 第九步：编制活动计划甘特图
11 第十步：计划执行的及时调整

===========================================================

第八讲：如何提高仓储管理的库存实效性？
-------------------------------------------------
1 仓储管理的KPI有哪些？
2 单证输入的及时性
3 仓储管理的主要难度是什么？
4 盘点的KPI指标有哪些？
5 盘点的工作流程如何？
6 盘点的主要挑战
7 如何确定盘点的频率？
8 盘点的三种形式
9 盲盘与实盘的比较
10 造成盘亏的原因有哪些？
11 数量短缺的客观性

===========================================================

第九讲：什么是“零库存”与VMI？
-------------------------------------------------
1 什么是JIT生产管理
2 不同生产作业类型的挑战？
3 什么是框框法？
4 JIT与JIC的区别
5 JIT生产管理与JIT供应管理的区别
6 供应链的精益与敏捷？
7 敏捷化的好处是什么？
8 如何做到供应链的敏捷性？
9 供应商管理库存 (VMI)Vendor Management Inventory
10 供应商代管式
11 供应商寄存式
===========================================================

第十讲：如何优化网络库存体系？
-------------------------------------------------
1 如何平衡库存的集中与分散策略？
2 库存网络的两种现状
3 什么是牛鞭效应？(Bullwhip Effect)
4 牛鞭效应的后果
5 牛鞭效应的三种改进方法
6 平方根原理的计算案例
7 网络库存管理的策略应如何？

===========================================================

第十一讲：如何提高信息化对库存管理的作用？
-------------------------------------------------
1 数据与信息有无区别?
2 四大信息管理系统
3 MRP II、DRP和ERP
4 上系统的挑战有哪些？
5 五种信息工具
6 条形码的类别
7 为什么要用物流条码？
8 物流条形码的应用
9 汽车制造业的条形码应用
10 射频识别技术RFID

张仲豪老师现任广州某企业管理咨询中心CEO。他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganState University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、
ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心