库存管理与控制公开课培训

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员

【学员收获】
收益:――您将不会再让您的现金占用您的空间，躺在仓库´睡觉、贬值´！
? 减少资金积压，提高现金周转效率! 降低供应链与物流运营总成本！
? 提高及时交货率，降低库存控制风险！ 减轻供应链总重量，保证运营安全！
? 提升生产制造与供应链的反应速度！ 突破供应链与库存控制的难点/要点！
?? 打造通向世界级制造的核心竞争能力！！ 有效的制定库存控制策略与年度库存预算！
本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

一、库存的重新定义与困惑分析
1．供应链与物流管理为什么要存在？
- OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾
2．库存到底是怎么形成的？与哪些因素有关？
- 定位制造业的库存
- 需求与供应链流程分解（需求的诊断）
- 计划层（生产计划+物料计划）
- 执行层（生产执行+采购执行）
- 善后处理层（设计改变与退货处理）
3．你到底有“多少”库存？供应链有“多重”？
@ 案例讨论：服装、电子业的困惑
4．库存为什么会逐渐变的不正常？
- 工具分析
- 经验与教训
- 控制“生产部”
5．物料为什么总是突然短缺？
- 经验与教训
- 采购心理分析
@ 案例讨论：采购员的委屈
6．库存数据为什么总是不准确？如何提高准确性？
- 准确定义“ERP库存数据准确性”
7．库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?
8．为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
- FKR/IOI等库存结构/库存惯性等分析工具
@ 案例讨论：你相信这个预测吗？
9．客户的预测真的无法处理吗？ 二、库存管理方法与控制技术的应用
1．如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存？
2．如何判断库存是否正常？异常到什么程度？
3．如何正确地预测库存与现金流？
4．如何正确衡量并有效提高库存周转效率？
- 市场预测的属性
- 需求预测库存的几种方法
- 库存的风险结构分析
5．库存可以迅速降低吗？库存的“惯性”到底有多大?
@ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
6．当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
- “快速而又肮脏”地降低库存的方法
7．如何监督库存的变化？
8．如何有效地设置库存策略？
- BOM在库存控制中的应用
- 库存分类管理的策略（ABC/CVA）
- 根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略
9．如何从库存报表中发现不正常库存？
- 寻找库存不正常的“蛛丝马迹”
10．上了ERP就一定能降低库存吗？
11．谁是库存问题的终结者？
12．到底哪些人、哪些事与库存有关系？
13．保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
- 典型供应链模式设计/角色与定义
三、学员企业库存问题解决方法现场交流

周凯歌
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
中国物流学会会员 特约研究员 特聘讲师
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；