新QC七大手法_公开课

培训受众:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

课程收益:

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

培训颁发证书:

证书

课程大纲

第一节解决问题的概念和特征
什么是问题
什么是解决问题
有效/无效解决问题的特征是什么

第二节问题解决团队建设简介
解决问题的团队建设
问题解决小组的活动特点
如何确保小组的成功
解决问题的新的QC工具
新七大手法的沿革

第三节何为新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法与QC七大手法的关连

第四节新QC七大手法的制作及演练
关连图法的制作与演练
KJ法的制作与演练
系统图法的制作与演练
矩阵图的制作与演练
PDCA法的制作与演练
箭头法的制作与演练
矩阵数据解析法说明

第五节新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及实例介绍
演练发表及指导

第六节成功的案例

培训师介绍

姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

本课程名称： 新QC七大手法

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