招投标、采购与合约管理_公开课

培训受众:

为了更好的达到培训效果，要求最好以与成本管理、采购有关的人员以团队形式参加。
?房地产企业总经理、主管成本或运营的副总。
?成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理

课程收益:

获得针对以上采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法；

学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验，为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点；

通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势；

课程大纲

第一部分：采购与合约管理
第一讲：采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择
第二讲：采购管理基本体系
1、授权与架构体系
1）万科模式
2）珠江模式
3）不同采购执行的模式
2、采购计划管理
1）三级计划体系模式
2）采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系
1）采购计划―项目开发计划
2）采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
3）采购技术标准---设计标准、工程技术标准
4）合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
5）合同履行----验收、付款、结算、后评估
第三讲：采购业务管理解析
1、供应商管理
1）供应商选择
2）供应商考察
3）供方资源数据库建立
4）评估体系的建立与价值
5）案例
2、采购实务管理
1）采购方式管理
a 采购多员化之需求 b 各类采购控制要点 c 采购策划之要点
2）招投标采购管理
a 招标采购流程要素 b 招标模式选择 c 招标前提及成本控制要点
d 如何编制与利用标底 e 经济标与技术标的权重选取
f 经济标如何评审 g 低价标的对待 h 技术标对经济标的影响?
I 招标中的重大变更应对策略
3、合约管理
1）合同分判策划 2）合同管理 3）各类合同风险
4）隐蔽合同的规避 5）合同执行结果 6）合同执行过程管理
第四讲：采购管理理念升级
1、关于战略合作 2、关于资源整合

培训师介绍

张松涛老师：1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

本课程名称： 招投标、采购与合约管理

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