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本课程名称: 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
课程大纲
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理(两天)
第一天:采购成本管理(新增内容)
第一部分:成本管理的采购战略
第二部分:采购价格及采购成本分析技术
第三部分:采购成本财务分析
第四部分:采购单价控制
第五部分:招标采购以降低成本
第六部分:即时制采购以降低成本
第七部分:供应商成本现场改善之道
第八部分:降低采购成本的手法
第二天:供应市场分析与供应商关系管理
第一部分:供应市场研究的内涵
第二部分:供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
第三部分:环境的变化与新型的供应商关系概念
第四部分:如何挑选合适的供应商
第五部分:如何进行供应商绩效评估
第六部分:供应商关系管理
培训师介绍
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
本课程名称: 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
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