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本课程名称： 工厂成本控制及制造绩效提升
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培训受众:
课程收益:
·学会分析成本基本概念
·学习成本核算和单位费率估算
·学习分析采购成本构成及改善采购成本
·学会
·结合工厂物流情况分析控制物流成本
·学习先进的成本控制的方法
·学习分享工厂成本改善的策略和思路
课程大纲
· 什么是成本
· 准确成本的重要性
· 成本精确度和产品决策
· 成本种类、汇集、分摊
· 车间成本的追溯性分析
· 结合公司现状分析工厂成本状况
· 成本降低的实施范围
· 成本管理的体系与实践
· 降低成本的基本原则与思路
实战篇：成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
· 物流成本构成分析
- 物料消耗量分析
- 定货频率与定货量
- 仓储管理费用
- 损耗分析与控制
- 运输费用
- 各种库存状态及成本分析
· 物流成本优化
- 均衡生产计划制定
- 提高库存周转率策略思路
- 提高库存精确率四方法
- 库存盘点方法改进
- 物料消耗改进
- 建立拉动供应商供货物流体系
- 基于服务水平的补货机制
二 制造成本分析与控制
· 制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造费用
- 研发费用
- 管理费用
· 制造成本控制
- 制造过程分析
- 消除七大浪费
- KANBAN拉动实现快速流动
- 工时及效率分析
- 设备成本分析与改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析与控制
· 标准工时制度的建立
· 加班费管理制度
· 多能工培养
· 间接人工―精益办公
体系篇：先进成本管理体系的建立及运作
一 建立综合成本核算体系
· 建立综合成本核算体系
· 成本核算体系职能划分
· 建立成本管理体制
· 消除成本改善误区
· 跟进成本控制指标
· 确定成本绩效目标考核方法
二 精益成本
· 消除非增值部分对成本的积极贡献
· 价值流分析与成本管理有效结合
三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
· 明确活动、成本目标、成本驱动因素
· ABC成本管理实施过程
· ABC成本管理实施结果分析
培训师介绍
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
本课程名称： 工厂成本控制及制造绩效提升
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