采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班_公开课

培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

培训围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助您及您所在企业从现代供应链管理的高度全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。

课程大纲

第一讲采购概论
采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流
1.采购工作的内涵与外延
2.采购的演变与发展
3.采购类型的细分
第二讲采购部门的地位、组建或再造
1.采购部门地位的因素
2.采购部门的组建或再造
3.权项分立的意义
4.采购案与采购计划
5.采购流程及其建立的原则
第三讲：采购成本管理
1.成本管理的采购战略
2.采购价格分析技术
3.采购成本分析技术
4.采购成本财务分析
5.采购单价控制
6.即时制采购以降低成本
7.降低采购成本的手法
第四讲：采购谈判
1.谈判的准备
2.谈判过程
3.谈判技巧
3.采购谈判的“规则”
4.采购优劣势分析
5.采购谈判中的心理活动
6.谈判案例分析和实践
第五讲采购管理技术
1.生产计划与采购计划
2.采购预算编制与付款计划执行
3.采购策略应用
4.国际化采购
5.MRP系统作用
6.EDI系统解决什么问题
7.JIT准时采购
8.POS系统与制造业库存管理
9.ERP系统
第六讲从传统采购管理到供应链管理
1.供应链及其管理
2.供应链管理模式下的物流
3.供应链管理模式下的采购
4.供应链管理模式下的库存管理
5.资源整合
第七讲控制与管理供应商
1.供应商关系的五种类型
2.控制好你的供应商
3.跟单的重要性
4.优化供应商结构
5.供应商开发与选择
6.对供应商产品及服务质量的控制
第八讲采购的稽查考核
1.成功的采购经理人的基本素养
2.采购人员如何保护自己
3.对采购的稽查每天都在进行中
4.采购人员的资本积累

培训师介绍

王深教育特约培训师，曾任职：四方―庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
雷卫旭香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验。

本课程名称： 采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班

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