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本课程名称： 研发人员的考核与激励高级实务
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培训受众:
课程收益:
课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效管理的特点、真正内涵和操作方法，从而能够不断地帮助下属、自身及所在的组织改进绩效，切实提高产品开发效率，为组织目标的达成做出更大的贡献。
课程大纲
一、 开场与问题的引出
1. 研发人员绩效管理的案例分析
2. 分组讨论，讲师点评：研发人员绩效管理存在的主要问题？
3. 绩效管理的十大核心问题与讲解
二、 研发人员的特点认知
1. 研发人员绩效管理理念认识（案例分析，分组讨论并点评）
2. 信息收集：研发人员的特点
3. 研发人员的素质模型介绍
4. 小组讨论：如何培养本公司研发人员的关键素质
5. 研发人员的任职资格体系介绍
6. 任职资格与绩效管理的不同
三、 绩效考核制度理解
1. 研发人员绩效管理的原则与目的（小组讨论，并分享）
2. 研发人员的考核内容（单纯的工作任务，还是需要增加能力项？考核内容的核心与关键环节）
3. 研发人员的考核周期（月度、季度、年度还是项目进度？小组讨论并分享）
4. 研发人员的考核等级（三级、四级、五级？）
5. 研发人员的考核等级界定
6. 研发人员的考核关系（一级考核还是二级考核）
7. 研发人员的考核比例（每一个考核等级设置怎样的比例？）
8. 案例分析与小组讨论：研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配
四、 绩效管理循环
1. 绩效管理的特点与认知
2. 研发人员的绩效指标设定
3. 研发人员绩效辅导
4. 研发人员的绩效考核
5. 研发人员的绩效结果反馈
五、 研发人员考核结果的应用（绩效人员的激励）
1. 案例分析：研发人员的激励方法介绍
2. 案例分析：某公司研发人员奖金发放管理办法介绍
3. 研发人员的薪酬结构介绍
4. 研发人员的奖金设计（小组讨论：项目奖、非项目奖的各自优劣）
5. 小组演练：奖金的分配
6. 模拟演练：设计公司研发人员奖励方法
六、 其它方面
1. 研发高层管理团队的业绩合同设计（介绍某公司的具体案例）
2. 研发高层管理人员的述职方法介绍（原则、方法、过程与注意的方面）（介绍某公司的具体案例）
七、 学习建议
培训师介绍
何老师在研发管理和企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何老师利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施研发人力资源管理的各模块体系，包括研发组织设计、研发流程梳理、研发职位体系、研发人力资源规划、研发KPI体系、研发绩效管理与薪酬激励体系、研发任职资格体系、研发人员招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决研发人员的管理问题。同时，何老师也是多家公司的高级管理顾问，他利用其丰富的研发管理实践经验，帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何老师作为研发和公司人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访。何老师亦是国内知名的培训讲师，他在国内举办过多次的公开课，也曾给多个企业做过内训课，其主讲的课程《研发人员素质模型与行为面试》、《研发人员招聘与面试技巧》、《研发组织结构设计与职位设计和分析》、《研发绩效与薪酬管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎。何老师授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。
本课程名称： 研发人员的考核与激励高级实务
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