采购高级项目管理培训课程

从事采购或者准备从事采购，希望获得cips4级证书和本科学历者。

本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容，小到一个小合同的履行，大至采购职能的根本性变革，并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进，本书提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。
采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用，讲师特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例来说明这些最新概念。本书将这些新的概念综合在一起，并将其用于采购项目管理实践。

第1章 管理并领导项目
1.1 什么是项目
1.2 “我们是项目型组织”：项目越来越重要
1.3 软和硬：项目管理的两个方面
1.4 管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划
第2章 项目中的势力和影响
2.1 步于浪尖：项目环境的影响
2.2 了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战
2.3 利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人
2.4 利益相关者不是一成不变的
第3章 项目管理的方法
3.1 输入和输出：转换模型
3.2 多少，多大差异？用数量和品种来定义项目
3.3 作为一个项目经理：在天堂还是在地狱
第4章 项目生命周期
4.1 何时发生何事：引入项目生命周期（PLC）
4.2 项目生命周期的价值：不同的观点
4.3 将不同的观点综合起来：项目生命周期总结
第5章 解决问题的技巧
5.1 不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法
5.2 不同的时间有不同的问题
5.3 探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系
第6章 几种流行的项目管理方法
6.1 六西格玛：推动质量改进运动的项目
6.2 结束这些灾难吧：PRINCE2
6.3 挑战我们的工作方式：关键链项目管理的基石
6.4 突破？关键链
第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法
7.1 采购做什么：采购型项目分析
7.2 正确的方法：别被踢开或扔掉
7.3 案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢
第8章项目分类：启动与定义
8.1 项目的定义与项目
8.2 制订全面计划：整合
8.3 制订详细的项目计划
8.4 避免与解决纠纷
第9章 项目评价与项目风险管理
9.1 这不仅仅是钱的问题：非财务项目选择
9.2 数量型项目选择方法
9.3 评估项目环境风险
9.4 项目预算的常用方法
第10章 计划、进度安排和资源管理
10.1 项目进度安排技术
10.2 更复杂的时间规划：甘特图、资源和不确定性
10.3 合并工具：GERT
10.4 用项目网络进行资源计划
第11章 成功实施的基础――组织项目
11.1 组织结构概览
11.2 团队：成败的关键
11.3人：完美的组合
第12章 实现你的目标：监督与控制
12.1 考核起来既困难又不准确，为何还要那么麻烦
12.2 汇报的难点
12.3 怎么考核，考核什么
12.4 不同的控制过程，不同的时间
第13章 收尾与评估：未来的经验
13.1 “记不住过去的人注定会重蹈覆辙”（乔治·桑塔亚那）
13.2 审计：超越灰色区域
13.3 天下没有不散的宴席――项目终止
13.4 评审应该是什么样子的
第14章 系统思维和关注流程
14.1 片面思维和系统思维，你的项目怎么样呢
14.2 项目全部：工作分解结构
14.3 理解未知过程领域：画出它
14.4 一次一个或一次全部：串行还是并行项目
第15章 采购与物流项目的工具和技术
第16章 避免项目失败的“硬”因素
第17章 有助于项目成功的“软”因素
第18章 有效组织、走向成功
第19章 项目组织与管理的新范例
第20章 学习型组织与成功的项目

特聘讲师王吉林：上海交通大学管理学博士，国际贸易与物流采购协会教育委员会常务理事，研究专长为采购与供应链管理、物流管理、运营管理并长期从事采购与供应链管理、物流管理、运营管理咨询与培训。