企业全面预算管理创新与突破

【适合对象】各企业总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、战略总监、财务经理、预算经理及预算专员等。

【课程收益】

明确预算管理的“一个”中心；
理解预算管理的“两个”基本点；
熟悉预算编制的“三大”内容；
运用预算编制的“四大”工具；
分析预算编制的“五大”模式；
了解预算编制的“六大”要求；
学习预算编制的“七大”方法；
掌握平衡计分卡的“八大”要点；
破解预算编制的“九大”难题；
分享预算目标的“十大”原则；
学会预算编制的“十五步”流程。

【核心内容】
一、如何理解真正的全面预算管理
1、预算之“痒”与预算之“痛”
2、全面预算管理的中心任务
3、全面预算管理的成功要素
二、如何建立高效的预算管理组织
1、谁来操控预算这条“船”
2、什么样的组织架构适合全面预算管理
3、预算管理的组织架构
4、预算管理委员会的职责
三、如何运用可行的预算编制技巧
1、选用合适的预算编制模式
从哪里开启预算之门：
◆以销售为起点模式
◆以利润为起点模式
◆以成本为起点模式
◆以现金为起点模式
◆以资本为起点模式
2、选择合适的预算编制方法
十八般武器到底用哪种：
◆SBB、FBB、IBB
◆ABB、ZBB、PBB、LBB
3、遵循科学的预算编制流程
◆“十五步法”详细介绍
◆与战略的结合
◆平衡计分卡的嵌入:
1)平衡计分卡的原理
2)平衡计分卡的8个要点
3)平衡计分卡与预算的结合
4)案例分析与讨论
◆与绩效管理的结合
◆预算目标的分解
◆补丁的植入
◆预算的汇总和综合平衡
◆组织召开三次不同会议
◆案例分析与讨论:
1)草船借箭中的预算
2)史上最牛的航空公司
4、正确编制分项预算（新企业会计准则下各分项预算的编制）
◆收入预算的编制技巧
◆生产预算的编制技巧
◆采购预算的编制技巧
◆费用预算的编制技巧
◆资本预算的编制技巧
◆现金预算的编制技巧
◆分项预算数据传递
5、准确编制汇总预算（新企业会计准则下汇总预算的编制）
◆汇总预算的主要工作
◆资产负债表的编制技巧
◆利润表的编制技巧
◆资金收支的预算编制技巧
◆现金流量表的编制技巧
6、科学选用信息工具：
◆预算编制数据的获取与传输
◆信息处理工具的选择
◆案例分析与讨论
四、如何撰写出高质量的预算报告
1、预算报告的“5W”
2、预算报告的对象
3、预算报告的内容
4、预算报告的要求
5、案例分析与讨论
五、如何严格有效地执行年度预算
◆授权与例外管理
◆分项预算的控制
◆高效的信息沟通
◆预算的差异分析
六、如何破解¬预算管理的常见难题
1、案例分析与讨论：为什么老是瞎子摸象？
2、案例分析与讨论：为什么孤掌难鸣？
3、案例分析与讨论：为什么言行不一致？
4、案例分析与讨论：为什么会哭的孩子有奶吃？
5、案例分析与讨论为什么要依葫芦画瓢？
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中国预算管理实战第一人、“十五法”创始人
国内著名实战型财税专家、工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、清华大学特聘讲师，曾先后在国内知名国企和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过10多年大型企业集团财务管理工作。赵博士具有扎实的财务管理理论功底，对财务管理理论与实践有很深的研究和造诣，工作之余先后发表专业论文10多篇，出版专著两部；16年扎根企业财务管理实践一线，财务管理实战经验十分丰富，擅长理论与实践的结合。