采购师认证培训班（包过班）_公开课

课程大纲

一、培训对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。
三、证书颁发
经培训考试合格后，颁发中华人民共和国国家职业资格证书《采购师二级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
四、采购师申报条件（符合以下条件之一者）
1、从事相关工作8年以上；
2、具有专科以上学历，连续从事本职工作6年以上；
3、具有本科以上学历，连续从事本职工作5年以上；
4、具有研究生学历，连续从事本职工作1年以上。
五、时间、地点、
采购师 2009年11月10日-14日北京市（11月10日全天报到报到）
六、费用
采购师培训费3800元/人（含培训费、鉴定费、证书费、报名费、教材试卷费），食宿统一安排，费用自理。

七、授课内容
采购师（二级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同?? 作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标?? 准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
鉴定方式
　　采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题、论述题，共计100分。

培训师介绍

主讲专家
　胡松评博士：美国供应协会注册高级培训师，香港大学/清华大学总裁班客座教授，瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士。已培训过数万家企业几十万名经理人，曾担任多家企业总经理。
曹业彬顾问：首席咨询师、培训讲师，民营企业采购物流供应链管理特约讲师；管理学硕士（MBA）； PMP项目管理师；在大型企业先后担任过采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、大型集团供应链物流总监；曾为众多大中型企业做过战略采购管理项目辅导，授课经验丰富，活泼生动，深受学员欢迎。（授课老师以实到专家为准）

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