Overview 概述 In difficult economic times, in fact in any economic time, the pressure to improve is intense. Executives and managers face many challenges: increase sales, reduce costs, avoid lay
培训师介绍
Dr.Eric De Smet是TOC领域世界领先的专家，有超过15年的限制性理论应用于业务发展和执行的成功实践经验。特别是在战略和计划，供应链管理，生产管理，产品研发，工程，维护，项目管理，销售和市场等方面，服务企业遍及亚洲，欧洲和美洲，他是首席的咨询师，经常辅导高层管理执行人员，参加国际性的CEO高端研讨会。 他曾于亚洲、欧洲和美洲多家不同的公司担任CEO职位 以及在大型跨国公司担任过总经理职位。他服务过的客户包括：Japan Research Institute, Suntory Japan, Gunze Japan, Planet KK Japan, LSumino Japan，Nissan Motors Japan, Mitsubushi Heavy Industries Japan, Brother Precision, Japan, Dell Asia Pacific, Intel Penang, AMD Singapore, Flextronics International, 3M, TESA Asia Pacific, Seagate Singapore, Mattel Tools , Astec , Fairchild, Fujitsu Electronics, Andersen Indonesia, National University Hospital Singapore, OCBC Singapore等。 Dr.Eric De Smet在比利时取得电子工程学位和电脑科学学位，随后他又在英国取得MBA学位，以及在美国取得博士学位。
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In difficult economic times, in fact in any economic time, the pressure to improve is intense. Executives and managers face many challenges: increase sales, reduce costs, avoid lay
培训师介绍
他曾于亚洲、欧洲和美洲多家不同的公司担任CEO职位 以及在大型跨国公司担任过总经理职位。他服务过的客户包括：Japan Research Institute, Suntory Japan, Gunze Japan, Planet KK Japan, LSumino Japan，Nissan Motors Japan, Mitsubushi Heavy Industries Japan, Brother Precision, Japan, Dell Asia Pacific, Intel Penang, AMD Singapore, Flextronics International, 3M, TESA Asia Pacific, Seagate Singapore, Mattel Tools , Astec , Fairchild, Fujitsu Electronics, Andersen Indonesia, National University Hospital Singapore, OCBC Singapore等。
Dr.Eric De Smet在比利时取得电子工程学位和电脑科学学位，随后他又在英国取得MBA学位，以及在美国取得博士学位。
本课程名称： TOC限制理论与精益六西格玛(LSS)的结合
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