2009年拐点在动荡中生存_公开课

培训受众:

董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。

课程收益:

什么是拐点？
对经济而言――目前资源掠夺性经济增长方式再也无法持续了，转型还是衰退就在眼前。
对竞争而言――全球经济及市场环境都发生变化时，你不能再把国家竞争优势当成企业竞争优势。
对战略而言――方向转折点，当企业面临存亡危急之
际，前进一步可能就上升到新的高度，后退一步可能
就从此走向衰落。
对管理而言――经过创业期一段无序和混乱之后，企
业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在
这段相对稳定时期不期而至。
对市场而言――企业发展的天花板，有能力的企业，
市场永远是天空，头上没有天花板，你能飞多高就有
多高，而对于能力缺乏的企业，市场是只笼子，你根
本飞不起来。
对个人而言――创业家向企业家的转变，个人事业向集体事业的升华。

课程大纲

课程大纲
第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现

拐点在经济理论上的解释
景气循环的周期现象
拐点的优胜劣汰意义

第二部分在通货膨胀中生存

价值分析 / 价值创新 / 价值工程
成本重整计划
零组件替代或减少 / 外包加工

第三部分在市场衰退中生存

产品剥离 / 产品线调整
网点裁撤或重组
人才租赁
资源集中利用

第四部分在过度竞争中生存

与同行置换
出售或并购

重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）
第五部分产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面
―― 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击
内部系统方面
―― 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足
第六部分重新思考运营

产品再定位
核心价值再审查
流程再造
企业文化重塑
领导班子重组
短中长期战略重接

第七部分什么叫做摸着石头过河

不要东敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄动
不要避重就轻

培训师介绍

主讲嘉宾：余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称： 2009年拐点在动荡中生存

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