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本课程名称： 2009酒店建设与更新改造模式创新暨酒店业节能设计与智能化控制高级研修班
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培训受众:
课程收益:
2、了解国际酒店开发和改造流程，帮助投资人做好酒店运营模式决策。
3、提升酒店工程管理人员及酒店设计人员的知识与技能，协调做好酒店建设的施工管理工作。
课程大纲
1、全球酒店市场新格局
（1）国际酒店建设市场的细分动态
（2）金融危机下国内区域市场细分变化分析
（3）中外酒店经营模式比较
2、国际化酒店建设与改造流程
（1）建设与改造阶段工作要点及控制标准
（2）酒店建设工期及资金分配
（3）开发与改造的顾问支持模式
3、酒店合作伙伴的甄选
（1）酒店建筑、装饰设计合作伙伴的选择
（2）国际酒店管理公司品牌分布与指标分析
（3）酒店管理公司的甄选流程、方法与建议
4、酒店管理公司的管控
（1）业主的权利、义务与关系协调
（2）开发核心团队的配备
（3）酒店管理公司的管控指标
略
（二）酒店建筑设计与规划
1、酒店建筑的节能规划与设计
（1）全球酒店建筑节能环保设计与评价
（2）国内设计前端的误区与失败案例剖析
（3）酒店建筑节能、环保设计要点及举例
略
2、酒店节能与人性化室内设计
（1）二次结构的环境优化设计
（2）水景、大堂等公共区域的功能诉求与节能
（3）经典的节能与人性化客房设计
略
3、酒店的弱电设计与智能化系统
（1）智能建筑管理系统设计与技术实现
（2）不同星级酒店的弱电基本设计
（3）酒店弱电设计深化与智能系统的深度集成
略
（三）设备设施配置与新技术应用
1、设备设施配置与工程质量管理
（1）硬件配置的普遍问题与更新改造重新定位
（2）设备设施的能源环境控制设计要点和选型
（3）品牌空调系统的优缺点比较与能效分析
略
2、节能新材料、新技术、新工艺应用
（1）环保新工艺在酒店的应用
（2）新技术与新材料应用（辐射采暖技术、新型铝塑管材、EAH保温铝门窗、ABS塑钢风口）
（3）节能、环保的机电安全设备（美国UniSaver和ECO―PRO产品{略}）
培训师介绍
何老师：迪拜的帆船酒店设计方――欧洲最大顾问公司阿特金斯集团酒店开发咨询总监，原上海万豪酒店中方总经理。先后负责了上海松江世茂酒店（五星级）、上海衡山路BOUTIQUE酒店、上海临港新城洲际皇冠假日酒店、三亚海棠湾酒店等方案设计和咨询。
高老师：酒店业策划、建设资深专家，三十年酒店筹改建工作经验。先后负责了北京丽都假日饭店、北京中旅大厦、南京希尔顿国际大酒店、威海金海湾国际大酒店、长春名门饭店等几十家酒店的筹建与改造工程。
柳老师：楼宇智能化控制专家。作为技术总负责人，先后承担了北京轨道交通指挥中心、福成大酒店、华膳园温泉酒店等项目的智能化设计与组织施工工作。
本课程名称： 2009酒店建设与更新改造模式创新暨酒店业节能设计与智能化控制高级研修班
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