非财务经理的财务管理

企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

了解企业的目标，深入了解企业财务管理目标，分析现代企业的委托代理关系及其相关矛盾的处理方法，掌握企业融资策略与技巧，企业资金管理 ，企业集团的资本运营，制作企业财务分析与诊断报表。

一、企业财务基础与理财目标
1、会计目标与会计要素
A．会计目标
B．会计要素
C．经济业务对会计要素影响
2、财务活动与理财目标
A．财务活动
B．财务目标
C．财务工具运用
3、业务与财务协调
A．业务与财务冲突
B．互动式思维方法
C．财务管理转型
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩
1、资产负债表的阅读和分析
A．资产负债表阅读要点
B．资产负债表结构分析
C．资产负债表项目分析
D．资产负债表比率分析
E．改善财务状况的关键
2、损益表的阅读和分析
A．损益表阅读要点
B．损益表结构分析
C．损益表比率分析
D．改善经营成果的关键
3、现金流量表的阅读和分析
A．现金流量表阅读要点
B．现金流量表结构分析
C．现金流量比率分析
D．改善现金流量的关键
4、表外事项的关注
A．会计政策
B．会计估计
C．期后事项
D．或有事项
E．持续经营能力
三、借助预算工具控制经营活动
1、预算管理组织及其协调
A．预算管理委员会
B．预算管理部门
C．责任单位配合
2、预算编制基本方法
A．固定预算与弹性预算
B．增量预算与零基预算
C．定期预算与滚动预算
D．概率 预算
3、预算目标确定和下达
A．预算编制的起点
B．预算总目标测算
C．预算松弛的防止
D．预算目标下达
4、预算编制程序和方法
A．预算编制基本程序
B．预算种类和编制依据
C．战略预算编制
D．运营预算编制
E．项目预算编制
F．预算汇总和平衡
5、预算控制程序和方法
A．预算审批和例外管理
B．预算动态监控和协调
C．预算调整和仲裁
D．预算差异分析
E．预算考核与业绩管理
四、事半功倍的企业内部控制方法
1、企业内部控制概述
A．内部控制目标
B．内部控制要素
C．内部控制方式
2、业务流程关键控制点
A．研发流程关键控制点
B．采购流程关键控制点
C．生产流程关键控制点
D．销售流程关键控制点
E．项目管理关键控制点
3、成本费用控制方法
A．标准控制法
B．授权控制法
C．竞争控制法
4、对分子公司财务控制
A．实行财务委派制
B．明确财务权限
C．加强预算控制
D．集中管理资金
E．规范控制流程
F．实施内部审计
5、财务风险防范机制
A．财务风险的识别
B．财务风险的分析
C．财务风险的控制
D．财务风险的预警
E．财务风险的报告
五、总结：公司财务管理的关键点

上海立信会计学院会计学教授，上海财税学会理事、全国资产评估研究会常务理事、中国会计学会会员。国旅联合股份有限公司、上海加冷松芝汽车空调股份有限公司、宁波GQY视讯股份有限公司独立董事、审计委员会主任。上海不夜城联合发展（集团）公司外部董事，宁波金田铜业（集团）股份有限公司财务顾问。主持《上海长途汽车客运总站BT项目资产定价》、《上海市政工程设计总院（集团）公司财务战略研究》、《江铃集团VM发动机融资计划》、《上海市人民政府对外合作交流办专项资金管理研究》、《上海市政工程设计总院（集团）公司财务管理营运模式研究》、《宁波金田铜业（集团）股份有限公司IPO问题研究》、《企业集团财务战略研究》、《企业集团财务风险管理和预警系统研究》、《基于极值理论的金融市场风险的度量》、《中国经济运行的微观基础风险研究》、《风险管理模型：开放经济下企业风险防范》、《浦东新区2008年促进就业专项