关于举办高级《采购师》国家职业资格鉴定培训的通知

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

一、培训对象：
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。
三、证书颁发
经培训考试合格后，颁发中华人民共和国国家职业资格证书《采购师二级》《高级采购师一级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
四、采购师申报条件（符合以下条件之一者） 1、从事相关工作8年以上；2、具有专科以上学历，连续从事本职工作6年以上；3、具有本科以上学历，连续从事本职工作5年以上；4、具有研究生学历，连续从事本职工作1年以上。

高级采购师申报条件（符合以下条件之一者）1、从事相关工作13年；2、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；3、本科学历连续从事本职工作工作10年以上、4、具有硕士以上学历，连续从事本职工作2年以上；5、具有博士以上学历，连续从事本职工作1年以上。
五、时间、地点
高级采购师（一级）2009年9月1日― 9月5日 大连 （9月1 日全天报到）
采购师（二级） 2009年9月25日-- 9月28日 广州 （9月25日全天报到）
高级采购师（一级）2009年9月25日― 9月29日 广州 （9月25 日全天报到）
六、收费标准
采购师（二级）培训费3800元/人（含培训费、鉴定费、证书费、报名费、教材试卷费），食宿统一安排，费用自理。
高级采购师（一级）培训费5500元/人（含培训费、鉴定费、证书费、报名费、教材试卷费、论文答辩费），食宿统一安排，费用自理。

采购师（二级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
鉴定方式
　　采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分 。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。

高级采购师（一级）课程内容
第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第四部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
鉴定方式
　　高级采购师（一级）分为：理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、简答题、论述题，共计100分，专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。论文写作及答辩。

主讲专家
　 王大勇顾问:中国著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会培训师。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。
　　汤晓华老师：美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
谢勤龙教授：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监 。

吴生福老师：跨国集团职业采购与供应链经理；国家劳动部采购管理师认证讲师；供应链高阶职业经理认证培训指定讲师。曾任职于外资跨国企业集团高级采购经理、物料经理、生产计划主管、物流总监、ERP项目经理；国内知名企业集团大客户销售经理、采购经理、供应链总监。
（授课老师以实到专家为准）