你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 薪酬设计与绩效考核管理实务培训
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、建立员工绩效管理的系统思维、理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系
3、建立员工的绩效考核系统、学会针对管理层绩效考核的多种方法KPI的重要性与应用
培训颁发证书:
课程大纲
一、企业薪酬设计的外部问题
何为报酬系统：组织的认为；个人的认为；
企业战略与薪酬设计的关系：三种战略模式；
企业薪酬设计四大公平问题如何操作：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制：改变惟度、改变指标、改变权重
二、企业薪酬设计的具体方法之一纵向结构设计
岗位评价（内部公平）
几种岗位评价方法的应用；
要素配点和海氏评价法；
外部公平与岗位点数的联系：建立方程回归，确定内外公平的可接受性；
确定企业薪酬曲线：岗位
中值、岗位幅宽、岗位带宽
企业纵向薪酬的几个技术问题讨论。
三、企业薪酬设计的具体方法之二横向结构设计
基本工资、奖金、福利与津贴、精神激励、股权合理配置
企业的薪酬哲学
能力导向薪酬
工作导向薪酬
业绩导向薪酬
综合薪酬
四、薪酬激励系统
团队薪酬激励
股权激励
期权激励
员工持股计划
五、企业薪酬管理中的几个问题讨论
薪酬沟通
避税可能
提薪问题
第二部分：绩效考核
一、员工绩效考核
建立企业绩效考核系统
工作分析：岗位描述
谁考谁：上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
考核各部分比例问题
建立维度，维度权重，建立指标，指标权重；
量指标：KPI，定性指标;
管理层对继续考核的控制。
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制：改变惟度、改变指标、改变权重
二、绩效考核的方法
三种绩效类型：品德基础型、行为基础型、效果基础型
定性指标量化工具：量表法，混合量表法，行为锚定评分法、综合评价法。
合量表法的应用实例；
行为锚定发的应用实例；
综合类方法的应用实例：
某企业绩效考核的具体方案分析
三、绩效考核中几个重要问题讨论：
维度的选择；
指标的选择：独立指标，关联指标的处理；
权重的分配原则：与企业经营情况和人员情况有关；
KPI的寻找，各岗位推荐的KPI；
KPI应用的实例
平衡积分法思想和概念；
平衡积分法的应用实例；、
绩效工资在薪酬系统中的位置。
培训师介绍
丘磐教授擅长理论与实践结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，是中山大学管理学院、岭南学院和继续教育学院，华南理工大学管理学院等院校，最受广大MBA学员欢迎的教授之一。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、上海、武汉、合肥、杭州、长沙、南京、北京、石家庄、重庆、大连、青岛、兰州、沈阳、贵阳、南海、佛山、顺德、肇庆、中山、珠海、东莞等地企业和政府部门进行培训、辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
2007年4月丘磐教授两套管理培训光碟由九州音像出版社正式出版，另外两套培训光碟，也已由北京时代光华培训集团正式出版。
2009年，北京赢家大讲堂录制最新视频，已经在全国20多家电视台播放
本课程名称： 薪酬设计与绩效考核管理实务培训
查看更多：人力资源公开课