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本课程名称: 薪酬设计与绩效考核管理实务培训
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培训受众:
课程收益:
2、建立员工绩效管理的系统思维、理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系
3、建立员工的绩效考核系统、学会针对管理层绩效考核的多种方法KPI的重要性与应用
培训颁发证书:
课程大纲
一、企业薪酬设计的外部问题
何为报酬系统:组织的认为;个人的认为;
企业战略与薪酬设计的关系:三种战略模式;
企业薪酬设计四大公平问题如何操作:外部公平、内部公平、个人公平、过程公平
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
二、企业薪酬设计的具体方法之一纵向结构设计
岗位评价(内部公平)
几种岗位评价方法的应用;
要素配点和海氏评价法;
外部公平与岗位点数的联系:建立方程回归,确定内外公平的可接受性;
确定企业薪酬曲线:岗位
中值、岗位幅宽、岗位带宽
企业纵向薪酬的几个技术问题讨论。
三、企业薪酬设计的具体方法之二横向结构设计
基本工资、奖金、福利与津贴、精神激励、股权合理配置
企业的薪酬哲学
能力导向薪酬
工作导向薪酬
业绩导向薪酬
综合薪酬
四、薪酬激励系统
团队薪酬激励
股权激励
期权激励
员工持股计划
五、企业薪酬管理中的几个问题讨论
薪酬沟通
避税可能
提薪问题
第二部分:绩效考核
一、员工绩效考核
建立企业绩效考核系统
工作分析:岗位描述
谁考谁:上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
考核各部分比例问题
建立维度,维度权重,建立指标,指标权重;
量指标:KPI,定性指标;
管理层对继续考核的控制。
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
二、绩效考核的方法
三种绩效类型:品德基础型、行为基础型、效果基础型
定性指标量化工具:量表法,混合量表法,行为锚定评分法、综合评价法。
合量表法的应用实例;
行为锚定发的应用实例;
综合类方法的应用实例:
某企业绩效考核的具体方案分析
三、绩效考核中几个重要问题讨论:
维度的选择;
指标的选择:独立指标,关联指标的处理;
权重的分配原则:与企业经营情况和人员情况有关;
KPI的寻找,各岗位推荐的KPI;
KPI应用的实例
平衡积分法思想和概念;
平衡积分法的应用实例;、
绩效工资在薪酬系统中的位置。
培训师介绍
丘磐教授擅长理论与实践结合,具有丰富的教学、研究及实战经验,授课风格别具一格,是中山大学管理学院、岭南学院和继续教育学院,华南理工大学管理学院等院校,最受广大MBA学员欢迎的教授之一。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、上海、武汉、合肥、杭州、长沙、南京、北京、石家庄、重庆、大连、青岛、兰州、沈阳、贵阳、南海、佛山、顺德、肇庆、中山、珠海、东莞等地企业和政府部门进行培训、辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
2007年4月丘磐教授两套管理培训光碟由九州音像出版社正式出版,另外两套培训光碟,也已由北京时代光华培训集团正式出版。
2009年,北京赢家大讲堂录制最新视频,已经在全国20多家电视台播放
本课程名称: 薪酬设计与绩效考核管理实务培训
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