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培训受众:
课程收益:
项目经理如何管理项目团队
哪些性格的人更适合做项目经理
项目经理的基本商务技能要求
课程大纲
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的品质
二、 管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队―招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷―群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理
三、 项目经理的人格特征与商业技能
心理学对项目经理性格的研究
什么样性格的人更适合做项目经理
性格与项目管理的成功
项目经理的商业技巧
沟通技能
谈判技能
培训师介绍
2004年以来，负责EPC工程总承包项目（水泥生产线）现场项目管理顾问。合同总金额：41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目，包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家，从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。
服务过的客户有摩托罗拉、河北电建、国华沧电电力、中石油、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司等公司。
本课程名称： 如何成为优秀的项目经理
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