采购合同谈判中的风险控制与合同管理_公开课

培训受众:

培训对象：采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

课程收益:

课程背景
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？
作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲

课程大纲
一采购合同的准备
如何对供应商对进行法律资格审查？
确认双方的履能力
谁有权代表企业进行合同谈判？――代理与授权问题
准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
二采购合同的谈判与签订
关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
采购合同通常必须具备哪些条款？
解析各类型的实物采购合同条款――不同种类的采　购意味着不同的合同谈判重点
―分析常规物料采购：进一步了解框架合同
―分析一次性设备采购
从合同成立到合同生效
―合同成立：要约与承诺
―不同情况下的合同生效
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
―合同的签订时间如何确定？
―如何确定合同签订的地点？
―合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三采购合同的管理与执行
采购合同管理的方法与重点
合同执行
―合同执行过程中应把握的原则
―执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
―付款前的再次审查
四采购合同的变更与发生争议时的补救
采购合同面临变更时怎么办？――再次磋商以便合同修改
发生争议后的补救措施
诉讼/仲裁流程简介

培训师介绍

毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。曾服务的客户有：英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。

本课程名称： 采购合同谈判中的风险控制与合同管理

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