5S推行实战训练_公开课

培训受众:

培训对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

课程背景
现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下：
?了解5S在管理系统中的作用
?了解5S的内涵和重要意义
?了解5S活动中每个S的具体内容
?掌握推行5S活动的步骤
?掌握推行5S活动的有效工具
?如何激发员工想法，持续推进5S

课程大纲

课程大纲
第一模块现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
为什么需要现场管理：生产价值流分析
QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
三、5S活动的实施
整理：消除浪费
整顿：提高效率
清扫：循序渐进
清洁：坚持到底
素养：养成习惯
第二模块如何推进5S
一、5S的推进
5S活动的管理――SDCA与PDCA原则
工具评价，了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
整理的推进方法与实用工具
预防5S――5Why法
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
二、推进过程
推行5S活动的前提
― 整理前准备
― 整理现场评估的眼光和工具
― 整理对象的区分标准及整理基准的制作
― 不要品一览
2S整顿的推进方法与实用工具
― 划线标准
― 初期整顿的检查工具
― 目视整顿的检查要点
3S清扫的推进方法与实用工具
― 清扫推进流程及重点
― 清扫责任区、责任人及计划的编制
― 日常清扫的检查方法
4S清洁的推进方法与实用工具
5S素养的推进方法与实用工具
― “一目了然”的评价方式
― 评比和宣传
员工参与和持续推进
― OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
― 活动板活动的开展
― 小组碰头会的开展

培训师介绍

上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔……

本课程名称： 5S推行实战训练

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