供应链计划管理

企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造、研发等部门经理；销售/采购/生产/订单计划工程师。

建立制定完善的供应链计划管理体系 ――→ 提升准时交货和降低库存成本！
预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划 ――→ 达成公司经营策略管理目标！
生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划 ――→ 提高备料准确率，保持生产顺畅！
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ――→ 完善降低物料损耗机制和停工待料工时！
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ――→ 缩短生产周期，提高企业竞争力！
做好产品发货的订单履行调度和沟通协调 ――→ 缩短订单交付周期，提高企业订单及时齐套交货！

一、 供应链的计划管理战略
金融危机下企业供应链面临的种种问题
销售预测不准
供货问题
缺料问题
库存过大的问题
过长的交付期问题
供货柔性低的问题
计划管理在企业及供应链中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
金融危机下，如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
计划业务模式特点分析
计划业务流程规划
计划业务流程设计与优化
【案例】
1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
如何建立快速响应客户需求的计划管理团队
计划组织及职位体系设计的方法
职能型计划管理团队
产品线计划管理团队
跨部门计划管理团队
计划关键职位描述
如何提升供应链计划业务运作绩效
计划业务绩效测评体系设计
计划业务绩效管理监控体系设计
计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析

二、 销售与运作计划（S&OP）
S&OP概述
S&OP定义
S&OP指导原则
S&OP角色关系图
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP绩效指标
S&OP简要的规则
金融危机下如何做好销售预测的方法
【案例】
1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】金融危机下S&OP会议的重要性

三、主生产计划（MPS）
MPS概述
MPS的概念和内容
MPS在供应链计划业务流程中的位置
MPS的作用与意义
MPS的编制原则
不同计划业务模式下MPS的对象
MPS制定技巧
时间基准
MPS计划制定的需求管理
MPS计划制定的可供应能力管理
MPS的计算过程
MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS

四、物料需求计划（MRP）
MRP概述
MRP的概念和内容
MRP在供应链计划业务流程中的位置
MRP的作用与意义
物料清单（BOM）
BOM的常用输出格式
BOM的转化
BOM的使用
BOM的主要用户
MRP制定技巧
MRP编制方法步骤
MRP推算过程
MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP

五、采购计划与物料管理控制
采购计划的制定
采购计划业务模式的特点
按MRP制定采购计划
按库存制定采购计划
按项目制定采购计划
采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
采购计划业务绩效改进
采购计划业务绩效测评的设计
采购计划业务绩效管理监控体系的设计
采购计划业务绩效改进
物料管理控制
采购计划执行情况分析
缺料分析与处理
采购计划更改与处理
紧急物料采购监控
原材料齐套性分析
原材料库存周转分析
【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析

六、生产计划与生产调度控制
生产计划的制定
生产计划业务模式的特点
按MRP制定生产计划
按库存制定生产计划
按订单制定生产计划
【练习】如何编制某产品的生产计划
生产计划业务绩效改进
生产计划业务绩效测评的设计
生产计划业务绩效管理监控体系的设计
生产计划业务绩效改进
生产调度控制
生产任务指令的下达
生产计划执行情况分析
生产进程异常分析
生产物料损耗分析
生产任务更改与处理
半成品及在制品库存分析
【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析

七、订单履行计划与订单交付调度控制
订单履行计划的制定
客户订单业务模式的特点
客户订单的商务统筹
客户订单履行计划的制定
订单履行计划业务绩效改进
订单履行计划业务绩效测评的设计
订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计
订单履行计划业务绩效改进
订单交付调度控制
订单发货通知的下达
订单交付执行情况分析
订单履行调度过程异常分析
成品及运输在途库存分析
【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

曹金荣 供应链计划专家、采购专家、物流专家，工商管理硕士
英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师，国际贸易组织（ITC）采购师认证讲师，中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。
十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。
专长领域：擅长于供应链业务规划与架构设计、供应链组织体系设计、供应链绩效体系设计、ERP系统实施与优化、供应链持续绩效改进。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户：富士康企业集团、TCL集团、创维集团、蒙牛集团、航天五院、北汽福田汽车、金龙客车、福田雷沃重工、中国邮政、深圳燃气集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、先声药业、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术。
客户反馈：
老师讲课的针对性非常强，授之以渔，通过系列性的培训，帮我们培养了一批有能力、勇于攻坚克难的供应链人才。――――苏州金龙客车
老师的培训专业性强、实用性高，拓宽了大家的视野、革新了大家的思维，让我们认识到与国际优秀企业管理水平的差距。――――江苏先声药业
理清了计划工作中一些易混淆的逻辑关系，明白了现有工作中的不足和缺失的知识、理念和流程，对改进自已的现有工作绩效很有帮助。――――深圳海洋王
培训课程中涉及的计划管理对我们工作很有帮助，使我们了解了很多平时工作中不清楚的东西，可以更有效地解决我公司供应链管理中的计划不足。 ――――福建星网锐捷
过去我们计划管理与生产，营销之间的协调一直做的不是很好，此次课程提供了很多思路，有助于提高自己具体的工作效率和能力。――――长沙威胜电子