采购系统设计及流程优化

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。

明确企业ERP系统与采购系统的关系
学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
供应商评估体系SRS 的建立与运作
如何建立新供应商导入流程
物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
国产化流程建立及支持流程的管理与控制
供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
采购绩效评估指标及体系的建立
采购系统与内部相关部门的对接与管理

是

一、供应链的发展趋supply chain development trend
1.供应链的变革---- 7大趋势
2.供应链管理理念下的新型采购管理
3.全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
1.采购组织形式的变化
2.新型采购管理对采购人员的技能要求
3.采购关系的内/外部定位
4.采购金额的变化对利润的影响
5.传统采购管理的4大误区
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
1.采购流程设计的六大影响因素
2.采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
3.ERP系统介绍（企业资源计划）
4.ERP能将公司所有程序都涉及吗？
5.哪些功能模块与采购相关？
6.功能模块的缺失讨论
7.ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
8.电子采购的优缺点
9.如何制定符合ERP系统的采购流程
10.采购非系统管理的流程控制
11.案例：速达公司的ERP系统介绍
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
1.产品 ？& 产品与成本
2.产品的生命与各阶段的控制重点
3.产品价值分析
4.零件标准化工作的开展与采购
5.加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
五、采购的市场开发系统的建立
1.采购的分类 与 采购市场开发的策略
2.采购市场开发的九大步骤
3.不利因素分析
4.内部限制 & 外部限制
5.形势判断 与行动计划制定
6.最重要十项原则
7.怎样选择一个合适的采购方法
六、供应商的选择与评估系统的建立
1.供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
2.标杆法
3.招标 －E-Auction
4.评估的目的和范围 与 评估前的准备
5.讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
6.案例：速达公司供应商评选系统分析
七、采购成本分析系统的建立
1.成本的类型
2.供应商成本构成分析
3.成本的持续改善
八、采购合同管理系统的建立
1.合同的种类
2.合同的关键条款有哪些
3.采购合同管理常见问题
4.合同的管理与追踪
九、供应商日常管理系统的建立
1.供应商的质量管理
2.供应商的交期管理
3.如何保障持续供应
4.与供应商的战略共享
5.供应商年会的组织与运作
6.案例：速达公司供应商日常管理分析
十、采购绩效评估系统的建立
1.采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
2.马斯洛的需要理论应用
3.工厂采购，上游采购 与 配套采购
4.记分办法 BSC
5.考核程序 与 考核结果的分析应用
6.案例：速达公司采购绩效评估分析
十一、采购系统的整合
1.供应商开发阶段
2.供应商选择阶段
3.供应商价格分析阶段
4.供应商绩效评估阶段
5.采购系统常忽略的流程探讨
6.采购系统与内部相关流程的对接
7.采购系统与上下游的对接
8.案例：速达公司的采购流程优化建议
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程

行业资质
灵捷咨询采购与供应链资深培训师
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
多家公司内部培训师
工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：
Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),
欧洲知名全球高/低压电器制造商
某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
风格与特点：
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
培训/咨询服务的客户：
【电气电子与IT】飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
【工业制造】施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。
【汽车产业】伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦―旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，
【咨询服务】上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
客户评价：
了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法，收获很大。－ 上海福益精密模塑
内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！ － 南京博峰电动工具
非常感谢王老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！ ― 联化科技股份
通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享！ －飞利浦电子(中国)有限公司…………