综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班_公开课

培训受众:

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

课程收益:

明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。

课程大纲

一、培训宗旨
“成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制，随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节如何降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班”，明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
二、培训内容
第一部分：中国企业市场竞争――采购发展新趋势
（一）采购成本分析重点 --学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 --如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 --学习应用80/20原理管理采购成本
（二）降低成本之采购价格管理工程    如何让供应商承担：原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价    节约采购作业时间四方面应对策略    某科技有限公司采购价格下降分析图
（三）采购流程管理-----把握主体确定采购需求及预测采购需要制定和管理合适的供应商关系采购订单的发出与控制点采购订单的跟踪与控制点评价采购工作
（四）采购质量管理   采购质量控制应检查项目   转变管理程度规则(Switching Rules)   采购物料验证方法协议注意七事项第二部分：供应商管理战略及开发/选择/评估
（一）供应商管理战略   供应商管理战略五大核心内容   供应商战略制定四大过程供应商战略政策细分和改善方向    改善供应商良好合作关系八大措施
（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导

培训师介绍

胡松评高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰　德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
谢勤龙国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
翟老师百朗特约培训讲师上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班

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