你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 采购与供应商质量管理
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”
二、供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
a)财务状况分析
b)第三方评价人
c)评价会议
d调查参观设施设备
e)质量能力分析
f)生产能力分析
g)服务能力分析
h)应变能力分析
i)信息技术能力分析
j)一般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核三种方案
3)供应商定期与不定期稽核
4)供应商教育训练与辅导
5)供应商大会
6)供应商绩效量化考评
三、采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1)供应商通常依据哪些要素进行报价
2)如何要求并分析供应商的成本分析
3)如何运用价格分析工具来分析报价
2、如何降低采购成本的技巧
1)降低库存量与最佳采购时间
2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3)降低采购单价十五方式
4)降低采购成本的途径有哪些
培训师介绍
专长：Dell BPI 专案辅导（GB,BB）,6sigma专案品质提升，供应商质量管理，稽核技巧与手法，供应商开发与维护等。
本课程名称： 采购与供应商质量管理
查看更多：采购管理公开课