采购成本分析与控制

各单位采购供应及供应链管理相关人员

【课程目标】
如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；
掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；
掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；
掌握全面降低采购成本的手段

采购成本分析与控制

【课程背景】
对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
【课程目标】
如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；
掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；
掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；
掌握全面降低采购成本的手段
【学员对象】 各单位采购供应及供应链管理相关人员
【开课地点】开课地点: 深圳金百合酒店
【收费标准】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【报名电话】 26641001 13145814460田秀Email: twmpx@vip.163.com
【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【主讲老师】 周凯歌
中国采购与物流联合会 特聘讲师
华夏管理培训网高级采购物流讲师
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书；
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。


【课程大纲】
一. 供应链管理变革
1．什么是供应链管理？
2. 供应链管理与企业竞争优势
3. 现代企业在供应管理的压力分析
4．企业供应链战略的制定
5. 供应链设计的步骤及考虑事项
⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

二. 供应链管理模式下的采购管理
1. 采购环境分析
2. 供应链管理环境下的采购角色定位
3. 采购战略要点
⊙战略和供应链资源的配置
⊙战略采购的发展趋势
⊙战略采购方法概览
⊙新世纪的公司战略采购
4. 降低采购成本的战略及实施
5．供应的战略管理
⊙供应战略的结构
⊙供应商关系与合同类型
⊙日常项目的供应战略
⊙杠杆项目的供应战略
⊙瓶颈项目的供应战略
⊙关键项目的供应战略
⊙交易所交易商品的供应战略
6．明确需求与规划供应流程
⊙需求描述、产品、服务、数量及交付
⊙明确需求与规划供应过程
7. 供应链中的牛鞭效应及其管理
⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
三. 采购成本分析及管理
1. 产品总成本分析
2. 企业成本的分析架构
⊙不同行业企业采购成本结构分析
⊙对库存费用进行结构分析的结果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
4．精益理念在采购管理中的应用
⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用

四. 采购成本核算方法
1．采购价格成本冰山说
2. 成本控制的重要性
3. 定价模式
⊙基于成本的定价模式
⊙市场驱动的定价模式
4. 供应商提供的主要折扣类型
5．合同价格调整

五. 采购成本控制的实施要点
1．成本效益观念
2．采购成本规划和分析
3．成本降低和成本规避
4．定价决策的三个因素
5．供应商和购买方如何共同消除成本
6．降低采购成本的策略
⊙价值分析和价值工程
⊙谈判
⊙目标成本法
⊙早期供应商参与
⊙杠杆采购和⊙联合采购
⊙为便利采购而设计
⊙价格与成本分析⊙标准
7．作业成本法与作业成本管理

(由于名额有限，请尽快与我公司确认)
报名流程：电话报名―>回传报名表?确认
收费标准：2500元/人（含资料费、听课费、中餐费）

周凯歌
中国采购与物流联合会 特聘讲师
华夏管理培训网高级采购物流讲师
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书；
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。