采购成本降低及谈判技巧与供应商管理

高层管理者、采购部门、设计部门、供应链管理部门、计划部门、品管部门、生产部门、工程部门、财务部门及其他相关部门经理、主管。

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,
如何实施战略采购、整合供应链, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?
如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?
如何设定采购管理的绩效考核目标？
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?
采购谈判的风格和模式都有哪些？
针对不同风格的谈判对手，如何制定谈判战术？
如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?
如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...
对于这些长期困扰采购工作人士的难题,具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案.

培训时间： 深圳：7月23-24日

培训费用：2500元/人 （含教材、午餐、茶点、合影）


〖课程大纲〗

第一节：采购战略制定
1． 采购战略四象限
2． 采购战略内容举例
3． 采购方的供应地位
4． 采购管理的绩效目标（KPI）设定
5． 管理各采购支出/类别的采购战略

第二节：采购成本管理
1． 供应商价值构架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低内部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 电子采购
7． 如何缩短供应商交货前置期
8． 最佳标杆比价法
9． 供应商成本模型
10．目标成本法
11． ABC作业成本法
12． 绩效合同节约法
13． DTV/DTC价值分析/价值工程法
14． ESI供应商早期介入法
15． 联合采购法
16． 全美200强成本节约法

第三节：采购组织结构
1． 职能型结构
2． 事业部型结构
3． 矩阵结构
4． 首席采购员
5． 采购业务伙伴
6． 采购部中的角色与责任
7． 集权和分权
8． 采购典型组织结构
9． 财务理事会和采购组织的关系
10． 设计有吸引力的采购职业路径
11． 采购组织中的知识和信息系统
12． 采购工作时间分配

第四节：采购谈判
Chapter 1: 沟通
A．沟通目的
B．沟通模型
C．冰山理论
D．JOHARI窗口
E．洋葱模型
F. 过程型与结果型

Chapter 2: 谈判
A．五大基本谈判风格
B．两大基本谈判模式
C．分配型谈判
D．合作型谈判
E．四大谈判模型
F. 立场型谈判
G. 哈佛型谈判
H. 搏弈论
I. PATNA

Chapter 3: 谈判战术
A．影响战略
B．RAPPORT的培养
C．PACING和LEADING
D．与困难的谈判方谈判
E．冲突管理
F. 总结的力量
G. 跨国谈判
H. HOFSTEDE的文化元素


Chapter 4: 谈判过程
A．谈判四大步
B．波特五力
C．SWOT分析
D．PESTLE模型
E．财务工具
F．发展谈判战略
G．先报价还是后报价
H．谈判评估

Chapter 5:谈判心得分享


第五节：供应商选择
Chapter 1: 成立项目组并明确项目范围
A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围
B．选择并建立项目组成员
C．明确项目目标和活动
D．确认项目组成员具体任务和责任
E．项目组内部和外部沟通

Chapter 2: 收集数据并建立数据信息库
A．建立项目范围内花费支出数据库
B．分析并确定最终技术规范
C．分析现有供应合同
D．搜源并建立完整供应基地
E．就搜源产品建立TCO模型

Chapter 3: 确定搜源战略及关键改进杠杆
A．确定搜源战略
B．项目组成员头脑风暴
C．实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通
D．确定最终采购改进杠杆并预估节约大小

Chapter 4: 供应商评估及合同签订
A．向供应商发出RFX
B．产生short-listed供应商
C．供应商平衡记分卡评估
D．组织供应商大会
E．选择供应商进行最终谈判

Chapter 5:分类管理
A．建立绩效考核元素
B．跟踪改进杠杆的执行情况
C．管理并跟踪整个供应市场

第六节：供应商绩效管理和开发
Chapter 1: 供应商绩效管理的三种方法
A．一般供货条款
B．供应商平衡记分卡
C．供应商绩效合同

Chapter 2: 供应商平衡记分卡绩效考核
A．绩效元素的选择
B．绩效元素的权重
C．绩效目标的设定
D．绩效考核后的内部行动计划
E．如何给供应商打分
F．供应商分级
G．绩效考核后的供应商比较方法
H．使用平衡记分卡的关键成功因素
I．建立双向负责的绩效评估体系

Chapter 3: 供应商绩效考核管理
A．供应商绩效考核的直接经济效益
B．绩效考核对总成本TCO的影响
C．供应商绩效考核的间接利益
D．供应商绩效管理三步骤
E．绩效管理方式的选择
F．供应商绩效回顾会议议程

Chapter 4: 供应商开发
A．供应商开发项目优先顺序
B．供应商开发类型
C．丰田汽车供应商开发实例
D．供应商关系管理
E．明星供应商项目计划

赵传书 最有实战经验的采购战略专家，经济顾问
CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）高级讲师。十多年世界500强企业工作经历，曾先后供职于在世界500强马士基集团及德国大众,丹麦奥登塞船厂, 马士基工业(中国), 苏州ROSTI工业塑料公司。在上述各企业供职期间,一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务,在各个不同行业中掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验，深谙中国国情和具国际视野。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事采购实务和大型采购项目、战略管理、供应链管理，熟悉企业的生产流程和物流管理。
赵老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历.其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。
曾经培训与咨询过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等。