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本课程名称： 苏州供应商的评估与管理培训
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课程大纲
◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆ 供应商开发与认可程序
◆ 采购商业体系、质量体系的构建
◆ 供应商选择与评价的考评因素
◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
◆ 批量生产中供应商的日常管理
◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆ 案例分析当然
2、 如何管理供应商
◆ 建立对供应商管理之制度
◆ 供应商之交期管理（Delivery）
◆ 供应商品质管理（Quality）
◆ 供应商成本管理（Cost）
◆ 供应商服务管理（Service）
◆ 主要供应商管理
◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
◆ 如何管理单一供应商
◆ 如何与供应商谈判
◆ 案例研讨：供应商管理
3、 如何进行供应商绩效评估
◆ 建立供应商绩效考核标准
◆ 供应商绩效分析
◆ 如何进行供应商绩效评估
◆ 如何奖励供应商
◆ 如何淘汰不良供应商
◆ 如何协助供应商改善绩效
◆ 如何进行供应商发展
◆ 案例研讨
【培训费用】
1400元/人/2天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)
【培训时间】2009年7月3-4日;9月26-27日
培训师介绍
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： 苏州供应商的评估与管理培训
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