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本课程名称: 高效的设备维修管理
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课程大纲
1.当今维修的新概念
2.设备磨损原理及OEE
3.维修的目标(三个零的概念)
二、TPM介绍
1.TPM的启动
2.维修作为项目来进行管理
3.TPM启动、组织、完成
三、故障模态分析(FMECA)
四、设备关键性评估方法(PIEU)
五、抢修的控制
六、反故障措施
1.故障原因分析法
2.鱼刺图
3.KT法
4.RE法
5.总结三种方法
七、预防性维修的实施及其流程图
八、定期预防性维修
1.条件式预防性维修
2.设备的技术跟踪
3.设备的可靠性概念
4.设备的不可靠性概念
5.故障直方图
6.平均值、方差和Erland系数的三者关系
7.维修资料和档案的管理
8.维修的效率(计划、 调度 、 实施)
九、维修准备方法和步骤
1.维修工程的优先级别
2.大型维修的工期控制(PERT)
3.PERT法的应用
4.顺序表
5.路径网络图
6.甘特图
7.案例示范:更换缆绳
8.设备的经济跟踪
9.LCC的成本意义
10.LCC的成本及在维修中的使用
11.Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
12.作案例习题(分组)
培训师介绍
现任:公司资深讲师;
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程
本课程名称: 高效的设备维修管理
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