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本课程名称： 工业安全管理
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课程大纲
1.安全生产的现状
2.安全生产的意义
3.安全生产管理的内容
二、安全管理关联的理论指引
1.马斯洛需求层次理论
2.事故致因理论和海因里希事故理论
3.现代安全生产系统理论
4.职业安全健康费用模型
三、企业EHS管理者的角色认知与定位
1.专职主任、经理的职责
2.领导与部门管理的职责
四、事故及其原因分析
1.事故的定义及其工伤事故的范畴
2.伤亡事故的特性
3.事故的原因分析
五、EHS法律框架及法律法规体系特点
1.安全生产法规的重要性
2.主要法源
3.我国安全生产法律法规体系
4.安全生产法
5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
六、管理的法律责任与风险控制
1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
2.风险控制
七、运用管理职能有效推进EHS
1.安全管理的科学决策
1）安全决策类型
2）安全决策分析的基本程序
3）安全决策的方法
2.现代安全管理特点
1）全员参与安全管理
2）全过程安全管理
3）全方位安全管理
3.安全管理模式
1）0123管理模式
2）“三化五结合”安全生产模式
4.国际标准与管理经验
1）ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
2）安全生产教育培训
3）安全检查
4）消灭不安全的行为与习气
5）猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
6）行为安全检查、监察、管理
7）事故预防与处理，应急管理
8）仓储安全保障措施
9）人机工程管理应用
10）机械防护、电气安全管理
11）否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
12）设备安全管理
13）特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
14）化学品安全管理
15）MSDS、屏障、隔离、锁止
16）内部交通安全管理
17）地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
18）办公室的安全
19）门禁、网络、档案、机密
20）特殊场所安全管理
21）密闭车间、井下、高空、野外作业
22）个人防护用品
八、应急、预备管理与事故处理
1.企业的应急处理方案、计划
2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
3.事故禀报与救援程序
4.如何将事故损失降低到最小
5.有关善后、预后和改进措施的管理技法
6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
九、节语
1.人本观念下的和谐
2.企业发展与可持续经营之本
3.努力与成绩
十、自由问答、互动（Q&A)
培训师介绍
张先生曾担任中石化华川油气勘探开发公司安全处助理工程师，湖北黄麦岭磷化工集团公司安全环保处工程师、副处长，富士康企业集团环境安全部环境安全规划主管，深圳凉宇空调有限公司环境安全管理者代表。
2002年至今，张先生独立辅导近百家企业通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、QC080000、GP、ROHS等认证，并参与了五十余家企业的诊断、培训、审核等工作，其部分服务企业如下：
上海百安居、宝钢集团、伟翔环保科技、LG大自然（杭州）、韩泰轮胎、道达尔华东润滑油、环旭电子、金士顿电子科技、福群电子、上海泖峰塑料、宁波华众塑料、宝钢集团-上海宝翼制罐、上海世家装饰实业、上海轻工国际、昆山隆昌车业、汉姆沃斯船用设备、上海浦凌设备配件安装工程、牧野机床、东明实业、上海市固体废弃物处置中心、超扬塑胶、上海诺华动物保健制品、上海聚宝建筑、优美科富虹、瓦尔塔迈科电池、阿法拉伐、上海住友金属矿山电子材料、上海牡丹油墨、上海三井复合塑料、上海西川密封件、上海吴羽化学、上海得益化工、上海宫后电子、上海野尻光学、超圣实业、后藤电子、宁波双林集团、上海茂茂玻璃等等。
张先生现为高级咨询师。
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