柔性生产计划与排程管理

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

时间：6月19-20日

地点：北京

培训费用：2680元

课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程大纲：
生产管理新思维
·生产运作对客户满意度和财务成果的影响
·MTS(按库存生产) 的生产管理特点
·MTO(按订单生产)的生产管理特点
·精益生产管理理念及其指导作用
产销计划与管理
·SOP会议和供应链平衡会议
·产销计划（S&P）的定义
·产销计划应考虑的项目
·如何拟订有效的产销计划
·如何开好产销会议
·产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
·需求的性质及预测对象
·订单与需求管理
·销售计划的拟订
·几种有效的实用预测方法
·预测方法的选择与应用
·预测与配销需求计划（DRP）
如何做好主生产排程（MPS）
·MPS 主生产计划
一 MPS的环境与架构
一 MPS的计划对象与计划方法
一 主计划人员的职责与角色定位
一 主生产计划（MPS）控制的重点
·与主计划有关的项目参数
一 BOM 物料清单
一 安全库存与订单策略
一 计划水平期(时间栅栏)
·MPS排程技巧
一 如何确定生产量及生产计划量
一 计划订单中,详细数据手法
一 订单排程技巧
一 MPS 排程实例
一 主生产计划的重排与修订
一 主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
现场控制
·工作中心与工艺流程
·作业计划
·现场控制的架构
·投入与产出控制
排程技巧
·前推或后推排程
·决定生产的优先法则
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI
急单、插单的计划与管理

Kim.Wang：
管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……