采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

1.增进采购工作的专业化和系统化。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

● 课 程 时 间：2009年06月13-14日 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
（周六、周日9：00到17：00）
在当前经济形势下，为协助企业开源节流，特增设采购成本管理课程内容，欢迎参与！
● 课 程 地 点：广东法官学院
● 培 训 费 用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
●课程大纲介绍：

采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理（两天）

第一天：采购成本管理（新增内容）
第一部分：成本管理的采购战略
如何使外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
战略成本管理-降低成本的结构化方法
供应商定位和偏好与采购成本的关系
第二部分：采购价格及采购成本分析技术
市场结构类型、经济环境分析
供应商的定价战略、各种定价方法分析
价格协议、成本类型、成本管理
生命周期成本分析
目标成本、吸收成本、标准成本
基于业务活动的成本法（ABC）、学习曲线
第三部分：采购成本财务分析
时间和货币的价值、现金流量的计算
延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理
第四部分：采购单价控制
价格的类型、影响采购成本策略的因素
采购价格之道、节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避、处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策
第五部分：招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法、四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
第六部分：即时制采购以降低成本
即时制采购的战略优势及其前提条件
采购部门应承担的职责
实施即时制采购的成功案例
供应商管理库存VMI
第七部分：供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪费的方法
目视管理、拉动式管理和看板控制
第八部分：降低采购成本的手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策略

第二天：供应市场分析与供应商关系管理
第一部分：供应市场研究的内涵
什么是市场研究
什么是供应市场研究
为什么要进行供应市场研究
第二部分：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
供应市场研究与采购目标
供应市场研究与采购战略
供应市场研究与采购计划与实施
第三部分：环境的变化与新型的供应商关系概念
企业环境与企业目标
企业关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段
第四部分：如何挑选合适的供应商
供应商开发程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商之交期管理（Delivery）
供应商品质管理（Quality）
供应商成本管理（Cost）
供应商服务管理（Service）
供应商认可流程
第五部分：如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
小组讨论
第六部分：供应商关系管理
双方利益均衡
动态面对关系变化
供应商发展规划/案例分析

● 服务客户
采购供应链系列培训共有6天课程，课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块，从2005年至今，已开展了14期的培训，课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可，更因其性价比至高的服务得到企业的认同，团队参与的企业越来越多，目前已参训的有：美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、纬创资通、瑞商丰银生物科技、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山完美、广州雅芳、艾欧史密斯、联想集团、 TCL 照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、香港索信、韶钢集团、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、三菱重工、金域医学检验中心、奥迪玩具、易惠日用品、沃尔夫钢制品、成都芯通、肯富来兹泵、东马油脂、真明丽集团、珠江电信、莫仕连接器、捷丰集团、辉达半导体、大族高精电机、志众通信、集美化妆品、安美时电子、广州冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车发动机厂、伟创力集团、粤电集团、东信和平智能卡、东莞马士基、精联印刷、捷普电子、贝尔罗斯、卡特彼勒、理文造纸、味可美食品、花都科苑、耀东华家具、深圳发利机械、三兴精密、太平地毯、森六塑件、爱尔兰莱特、威创电子、励康信息、吉华光电、名幸电子、邦和塑料、盛富和科技、运水高环保设备、道达尔集团、力派机车材料、日发商贸、建峰集团、百事（中国）、华康电脑、兴发铝业、惠州科时电子、泛仕达机电、美标洁具、大昌微线、中山康健医疗、威霸清洁器材等300多家企业。

王老师

供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...