采购需求管理与采购物流、库存控制

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

1.增进采购工作的专业化和系统化。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

● 课 程 时 间：2009年06月27-28日
（周六、周日9：00到17：00）
● 培 训 费 用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。

● 课程大纲：

采购需求管理与采购物流、库存控制（2800元/人/两天）
采购需求预测管理篇
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
备品备件计划篇
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

库存控制篇
存货过高是谁的责任？
供应链管理与库存
啤酒游戏
零库存方法：寄售、VMI、JIM等
案例研讨 生产物料计划篇
物料相关需求计划（MRP）结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP

生产物料计划篇
物料相关需求计划（MRP）结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP

库存分析篇
库存的认识
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存周转率
案例分析讨论

● 服务客户
采购供应链系列培训共有6天课程，课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块，从2005年至今，已开展了14期的培训，课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可，更因其性价比至高的服务得到企业的认同，团队参与的企业越来越多，目前已参训的有：美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、纬创资通、瑞商丰银生物科技、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山完美、广州雅芳、艾欧史密斯、联想集团、 TCL 照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、香港索信、韶钢集团、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、三菱重工、金域医学检验中心、奥迪玩具、易惠日用品、沃尔夫钢制品、成都芯通、肯富来兹泵、东马油脂、真明丽集团、珠江电信、莫仕连接器、捷丰集团、辉达半导体、大族高精电机、志众通信、集美化妆品、安美时电子、广州冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车发动机厂、伟创力集团、粤电集团、东信和平智能卡、东莞马士基、精联印刷、捷普电子、贝尔罗斯、卡特彼勒、理文造纸、味可美食品、花都科苑、耀东华家具、深圳发利机械、三兴精密、太平地毯、森六塑件、爱尔兰莱特、威创电子、励康信息、吉华光电、名幸电子、邦和塑料、盛富和科技、运水高环保设备、道达尔集团、力派机车材料、日发商贸、建峰集团、百事（中国）、华康电脑、兴发铝业、惠州科时电子、泛仕达机电、美标洁具、大昌微线、中山康健医疗、威霸清洁器材等300多家企业。

张老师

改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。从事于多行业的经营管理。有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有企业老板的心得体会。
张老师是国际五大职业资格认证体系的培训讲师，采购供应链管理领域的培训专家，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。在十几年的职业生涯中，张老师曾接受过国际国内的各种职业培训；曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣,幽默；现场感染力强，气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。课件设计力求深度、实用，案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。