供应商管理与采购成本降低技巧高级研修班_公开课

培训受众:

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员

课程收益:

课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

课程大纲

● 课程目标：
◇ 掌握供应商开发的流程和策略
◇ 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◇ 掌握供应商管理实战技能
◇ 掌握采购的多种绩效评估技能
◇ 提高供应商开发的管理能力
◇ 提高公司物流效率，降低成本
◇ 成本降低，成本中心转化为利润中心

● 课程内容
第一讲新时期的采购――供应链管理：构筑新型供应关系
1、什么叫采购？
采购工作的最高境界
采购经营环境变迁
CISCO VS DELL
采购新趋势
企业赢得未来保证
现代采购管理内涵
采购时间管理看趋势
采购的现代角色
采购与供应链的简单模型
采购管理职能的间接作用
供应链管理能为企业带来什么
供应链管理的性能评价和行动步骤
信息失真和“牛鞭效应”
第二讲供应商开发与管理
一些工厂的常见现象
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步

培训师介绍

柳老师曾在三菱集团(日资)、春兰集团担任高层管理职务。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

本课程名称： 供应商管理与采购成本降低技巧高级研修班

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