你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 采购管理与降价谈判技巧培训
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
【培训时间】2009年6月6日（常年开班，每月一期）
【课程内容】
1、 供应链原理
2、 采购在企业中的作用和意义
3、 采购各岗位职责和素质要求
4、 采购主管的工作职责
5、 采购部门各岗位的素质和技能要求分析
6、 采购管理中应该遵循哪些原则
7、 如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
(1) 怎样选择合适的供应商
(2) 如何提升供应商的配合度
8、 采购数量应该如何控制
(1) MRP原理与安全库存量管理
(2) 采购数量需求是如何产生的
(3) 如何控制采购数量
9、 采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
(1) 产品成本构成分析
(2) 怎样进行比价采购
(3) 议价原则和技巧
(4) 怎样控制采购价格和采购成本
10、 如何进行采购合同管理
11、 采购流程控制和实务
12、 如何建立适当的采购流程
13、 采购流程步骤分解
14、 如何进行采购单的管理
15、 采购策略介绍
16、 如何最大限度的利用买方优势
17、 怎样将卖方优势转化成买方优势
18、 如何建立绩效评估的标准
19、 采购绩效评估
20、 如何进行绩效评估
21、 采购绩效评估中有哪些注意事项
22、 采购管理制度建立
23、 转变采购观念
24、 采购管理与ERP
25、 采购管理与信息管理
【培训费用】
公司委派：980元/人/1天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费、茶点等)
980元/人，3人（含）同时参加9折优惠，5人（含）同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00――下午17：00
地点：苏州
培训时间：2009年6月6日
培训师介绍
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： 采购管理与降价谈判技巧培训
查看更多：采购管理公开课