采购价格分析与成本控制

采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

采购价格分析与成本控制
时间：2009年6月24~25日
地点：北京
讲师：汤晓华
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
培训对象：采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

课程大纲
一 不同层次的成本削减
采购合同条款合理优化与资本关系
Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）
Target Costing（目标成本法）
Value Analysis（价值分析、VA）
Value Engineering（价值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠杆采购）
Negotiation（谈判）
Consortium Purchasing（联合采购）
Design for Purchase（为便利采购而设计、DFP）
Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
Standardization（标准化）
二 产品生命周期与成本管理
导入期（Emergence）
成长期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三 采购特性及于供应商之关系
Leverage Purchase 杠杆采购
策略性采购 Strategic Purchsae
影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
重要计划的采购 Critical Purchas
一次性
常态性
战略性管理模式（日本公司的经验）
四 价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
价格分析基本原则
五 采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀
歧视性定价
如何获取价格明细表
六 采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
七 采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本?
保本点怎么核算?
规模效益的概念
固定成本高好还是变动成本高好?
八 提高采购成本核算的精确度
各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
成本核算系统的代价问题
九 作业成本法
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
十 成本控制原则和方法
四个原则
控制方法
关键成本控制点

汤晓华先生
首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
――奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
――ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
――开平自来水集团