5月21、22日《企业关务风险控制高级研修班》

公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员

1）学会在风险管理、控制框架及治理程序中，建立富有成效的关务运作，实行关务运作业务流程再造，构筑内审、自我稽查体系，打造企业的核心竞争力。
2）了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法；
3）学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险；
4）学会针对具体业务目标，建立行之有效的关务风险控制机制；
5）学会运用“内部审计”的工具，去发现问题，分析问题，改进关务管理，降低关务风险；
6）从传统的“就事论事”被动管理，过渡到科学的“风险预警”主动管理模式；
7）从事务性的关务管理模式，建立一体化的关务流程和决策管理模式。
8）《企业关务风险控制高级研修班》将要与您分享的，是我们十年来，辅导1400多家外商投资企业进行关务管理的过程中，总结出来的最实战、最有效的关务风险控制方法论，这也是国内第一套关于企业关务风险控制的完整方法论。本次讲座将特别增加2009年海关监管动向的最新解析内容。

课程背景：
● 2009年，全国海关任务比2008年增长8%。在此背景下，海关必将从紧加强对企业的监管。面对这个严峻的现实，您的企业已经做好准备了吗？

● 大陆海关的监管规则，与以往相比有太多的变化，企业如果不能与时俱进，了解规则并随之调整，公司将会处于“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危险境地！

● 现阶段的关务管理，要求关务与物流一体化运作，已不是关务部门能独立完成的，需要相关各个部门的紧密配合，这需要您的重视、参与和协调。

● 企业的关务风险是完全有方法可以控制的。特别是在现在经济不景气的时期，我们完全可以通过一些方法来合理规避关务风险，避免无妄之灾。



课程大纲

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析

二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法
案例分析：
【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】
……
三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的6大步骤25环节
步骤一：高层重视，建立关务管理委员会
环节1:如何正确建立规划关务管理项目委员会
如何规划岗位职责与分工
案例分析：
【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】

步骤二：如何对物流基础资料进行整理与规范
环节2:如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4:如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5:如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6:如何与客户、供应商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析：
【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
……
步骤三：如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7:如何实现关务与采购部的流程整合
环节8:如何实现关务与业务部的流程整合
环节9:如何实现关务与生管部的流程整合
环节10:如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11:如何实现关务与工程、资讯部的流程整合

步骤四：找出关务运作中的不规范行为，及时整改
环节12:如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13:如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14:如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15:如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16:如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17:如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析：
【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】……

步骤五：如何运用科学管理手段对各种报表及帐册学会自查
环节18:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19:学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20:如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报

步骤六：如何运用海关核查办法学会自我核查（海关总署第173号文）
环节21:如何学会对企业库存情况的自我核查
环节22:如何学会对企业设备情况的自我核查
环节23:如何学会对企业单耗情况的自我核查
环节24:如何学会对企业货物结转情况的自我核查
环节25:如何学会对企业外发加工、承接加工情况的自我核查

四、其他相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么？
2、学会海关现场车辆查验相关知识
什么是A、B、C、D、E、P查，它们有什么区别？
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对自我守法评估(自查自报)核查方式

张蓓

国内资深关务专家，先后工作于外经、海关等政府机构，有多年的报关实务从业经验，精通海关各项报关业务，对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解，为国内首批配合海关进行现代报关改革的关务专家之一。

1999年，专业从事关务软件的开发和应用。2006年，专业为企业提供各种关务培训及关务顾问服务；

为协助海关普及推广电子化报关，规范企业内部关务管理，个人开发了《关务实战基础》、《企业关务风险评估及管理控制》等十余种专业关务课程，均为国内首创，其讲稿被多家顾问培训公司引用，在业内具有广泛的影响。长期担任台湾大众集团、三星集团、三洋电子、精成集团等多家大型集团公司的关务管理顾问。主讲各种关务培训课程百余场，培训报关人员11000余人次。擅长联系企业实际情况，进行案例分析，具有非常好的实战性。