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本课程名称: 《采购师》国家职业资格鉴定培训
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课程收益:
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课程大纲
Topics / 题目 Contents / 内容
1. 企业采购的困惑与协同作业
目标:透过采购执行中的现实问题梳理,分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时,结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
2. 采购的执行流程与操作手册
目标:建立采购管理的系统构架,掌握采购管理的执行流程,解析采购管理的管控要点。
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程(CEP)
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程
3. 采购订单管理与采购计划控制
目标:掌握采购订单的驱动模式,理解采购的需求差异与策略差异,掌握采购计划的制定程序。
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
4. 供应商管理与冲突预防机制
目标:理解供应商管理的结构与所涉及的内容,建立供应商的导入机制,掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具,建立供应商的应急预防机制。何谓供应商管理?依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
5. 采购成本控制与风险管理
目标:掌握采购成本的分析工具与财务的知识,学会采购成本削减的方法与思路,建立采购成本的风险控制机制。
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具(TCO)
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
6. 采购的库存管理与应对策略
目标:理解采购的库存影响与成本增长压力,掌握库存的管理要素,熟练使用库存的绩效分析工具:库存周转率。
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准:周转率
如何针对性地改善采购库存
7. 采购谈判策略与合同管理
目标:理解采购谈判的特征与本质,掌握采购谈判的策略与技巧,学习采购合同的管理流程与合同的法律规范。
采购谈判的实施过程与要
采购谈判中的信息、成本与效率
采购谈判的策略模式与应用
采购合同的审批流程与授权管理
采购合同的文档管理与检索
四、申报条件(具备以下条件之一者)
从事相关工作8年以上;具有相关专科以上学历,连续从事本职业工作6年以上;具有相关本科以上学历,连续从事本职业工作5年以上;具有研究生以上学历,连续从事本职业工作1年以上。
五、时间、地点
2009年5月29日― 6月3日 深圳市 (5月29日全天报到)
2009年6月19日-- 6月24日 昆明市 (6月19日全天报到)
六、收费标准
培训费3800元/人(含培训费、鉴定、证书费、教材资料费)。食宿统一安排,费用自理。
七、证书颁发
经培训考试合格后,颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书,并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
八、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版),请参考人员于5月20日前将上述资料及相关费用上报至我中心。
培训师介绍
曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目,并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富,理论沉淀厚重。
本课程名称: 《采购师》国家职业资格鉴定培训
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