《成本领先之道》

企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会

探讨为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

《成本领先之道》
――基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索

探讨为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程背景：
? 竞争越来越厉害，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？
? 企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？
? 企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……

在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰：
◆生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”
◆越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重
◆质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多
◆公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
◆销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张

课程特色：
看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。
课程收益：
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业日常成本管理具体执行的5大步骤，掌握实施成本管理过程中的重点和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》参考资料、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流疑难问题解答服务等

培训用时： 2天：5个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享；1个小时提问和交流互动
适用对象： 企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管等
本课程要探讨和解决的主要问题：
1、如何准确地分析、表达和核算成本？
2、如何正确地区分和管理产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、客户成本、人力资源成本、安全成本、环保成本和风险控制成本等？
3、企业常用的成本分析和管理技术和工具有哪些 ？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进的成本控制体系？
5、如何更好的向客户表达成本结构让客户接受并支付成本，如何降低质量成本、如何通过提高运作效率来降低成本？
6、如何不断削减企业管理不善成本（损失和浪费）？
7、在产品的不同生命周期中，如何合理地控制成本？

培训具体内容：

模块一：Cost structure & Elements
成本结构和要素
1. 建立大成本观念
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一：产品成本结构分析
案例二：项目成本结构分析
案例三：物流成本要素分解
练习：质量成本项目分解
案例四：人力资源成本项目分解 模块二：Ownership of SCM（strategy cost manangement )
成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一：成本费用项目责任如何分解？
案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解
模块三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指导
管理故事：企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论：企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享：IBM通向成功的成本管理模式 模块四：Technology of SCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本
作业成本
TQM
六西格玛
精益生产方式
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星网工业园模式解析，“零库存”是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：Reduction plan of cost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例：沃尔玛的成本管理理念
案例：如何降低营运成本 模块六：Operation process improvement 业务流程改善
讨论：如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制
模块七：Lifetime cost management
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施总结和提问

著名财务技术专家 程小华
个人简介：
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。
主要客户：
美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。
主讲课程：
《制造业库存控制技术与策略》；《供应商选择与审核》；《制造业物流管理》；《供应链管理》；《库存控制》；《集成供应链管理与库存控制业务流程》；《供应链与物流管理业务流程改进与重组》