《非财务经理财务素养修炼》

企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会

【培训收益】
? 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
? 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
? 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
? 了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要
? 掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
? 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

《非财务经理财务素养修炼》
名称1：《非财务经理财务素养修炼》
名称2：《IBM是怎样培养高管人员的财务素养的？》
名称3：《总经理的财务管理》
名称4：《非财务人员的财务管理》
名称5：《构建有价值的财务管理体系》

【课程背景】
德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。。。

【课程要解决的主要问题】
? 什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？
? 要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？
? 到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？

【培训收益】
? 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
? 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
? 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
? 了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要
? 掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
? 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程目标】
? 财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？
? 了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
? 了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；
? 介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

【培训对象】
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员

【课程特色】
? 丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
? 独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！
? 趣味的游戏和先进的财务理念提升你的财务意识，帮助成就你的职业梦想！

【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。　

来自管理一线，具有丰富经验，接受过世界500强企业正规训练的年轻一代职业经理人，具有国际顶尖公司的管理经验。是《首席财务官》（CFOWorld）杂志顾问、战略合作专家，财智东方研究院特聘专家，财务经理人学院高级讲师，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

【课程大纲】：
课程单元一：企业怎样利用财税会计信息进行有效的经营管理决策
1. 企业家和企业的管理者是怎样做决策的？应该怎样做正确的决策？
2. 企业做决策为什么需要信息？怎样取得这些信息？
3. 什么样的会计信息可利用？（What）在哪里可取得这些信息？（Where）何时需要这些信息？（When）这些信息应该用于何处？（To whom）如何使用这些信息？（How） 课程单元二：构建有价值的高效财税信息系统-用商业语言表达业务
1. 会计是什么？为什么需要会计？
2. 财务会计（记账）+管理会计（算账）+税务会计（查账）系统概述
3. 财务会计、管理会计和税务会计的具体功能以及他们的联系和区别，在企业内部怎样做到财务会计、管理会计与税务会计既相容又不相斥？
4. 会计信息的生产制造过程解读，基本的工作内容是什么？
课程单元三：财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果
1. 企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析
2. 如何快速读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？
3. 如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？
4. 超级财务指标（即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率）的含义 课程单元四：高效成本管理体系的构建-成本是资源的货币表达
1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？
2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计
课程单元五：构建追求投资回报的现金流管理体系-现金为王
1. 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
2. 现金流是什么？
3. 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
4. 没钱了怎么办？钱从哪里来？
5. 现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？ 课程单元六：构件风险控制体系-流程技术的使用及关键流程控制点的设计
1. 企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？
2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？
3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧
4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解

著名财务技术专家 肖旭东
个人简介：
10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；北京佰事博文管理咨询有限公司深财务管理顾问，清华大学财务总监班特邀讲师，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。
服务客户：IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。
业务专长：
1、财务管理方面（技术层面）
在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。
2、财务部门建设方面
以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。
3、企业经营方面
以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程：
《财务创造价值》系列课程：《财务创造价值！怎样做好财务？》、《怎样建立一个优秀的财务部门？》、《怎样成为优秀的财务经理人？》、《超越数字、掌控预算（怎样做好预算管理？）》、《竞争战略、成本领先（怎样做好成本管理？）》、《内部控制、风险管理（怎样做好内部控制？）》、《尊重资本、让财富闪烁人性的光辉（非财务经理的财务课程）》、《财务如何支持采购业务之采购成本控制》、《财务如何支持营销业务之收款管理》、《企业业绩考核新思维》。