现场经营

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理

参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果

通过本课程的学习，你可以掌握：
? 制造企业的出发点
? 现场赢利的秘密
? 现场赢利工具的运用
? 现场赢利――从寻找浪费根源开始
? 现场赢利――从消除浪费根源切入
? 现场赢利――帮助现场始终维持最佳的工作状态
? 中国企业的经营中心――现场经营

《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）

现场经营描述：
利用现有的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的生产或工作效率、缩短10%的制造服务周期、降低10%的制造或服务成本、为公司生产出品质更高、成本更低、周期更短的优质产品！
答案是肯定的，但是你必须投入现场经营，必须深入挖掘，迎难而上！
现 场 经 营
----帮助企业运用现有人员、设备实现利润最大化！

课程背景：
企业经营，一靠市场，二靠现场。市场是为你挣今天的钱，现场却是为你挣明天的钱。
现场，是企业第二个利润增长点。回归基本，专家团队结合自己多年的生产现场咨询服务之经验，为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助生产现场现有人员、设备这个平台，为企业创造立竿见影的经济效益，藉此实现企业赢利的最大化！

培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：3天

培训大纲：
课程模块 详细内容
一、 中国企业的劣根性 ? 丰田现场赢利的秘诀
? GE现场赢利的秘诀
? MOTO现场赢利秘诀
? 海尔现场赢利的秘诀
? 珠三角、长三角企业的倒闭根源
? 引发中国奶业“地震”的根源
二、 制造企业的出发点 ? 制造企业的出发点：品质、成本和速度
? 现场如何输出高品质的产品？
? 现场如何输出低成本的产品？
? 现场如何缩短交货期？
? 现场，可以为企业创造利润！
? F1赛场的尴尬――企业信誉扫地
? 天价“解放鞋”――中国企业的希望
三、 现场赢利的秘密 ? 企业二次赢利的中心在哪里？
? 现场如何为企业赢得利润？
? 现场赢利最大化的秘密
? 丰田赢利的秘密武器
? 海尔赢利的秘密武器
? “老虎牌”打火机赢利的秘密武器
四、 现场赢利最简单的工具 ? 现场赢利的根基
? 现场赢利的三阶段
? 现场赢利的金科玉律
? 现场赢利如何最大化？
? 现场工具的演绎与应用辅导
五、 现场赢利――从寻找浪费根源开始 ? 这样的现场可以赢利吗？
? 现场有浪费吗？
? 为什么这些浪费看不见？
? 环境维持，让浪费充分地暴露出来
? 环境维持的功效
? 环境维持工具的演绎与应用辅导
六、 现场赢利――从消除浪费根源切入 ? 不会思考的现场
? GE，25年的巨额损失
? 1年时间，破产企业就可以赢利
? 151种浪费引爆企业的巨额损失
? 把浪费公示出来
? 把责任公示起来
? 把结果公示起来
? 消除浪费的功效
? 青岛港现场赢利的秘密武器
七、 现场赢利――帮助现场始终维持最佳的工作状态 ? 谁最清楚自己的工作？
? 谁是岗位专家？
? 岗位专家能给企业带来什么？
? 改善无止境，工作更加完美
? 改善案例分析
? 拯救企业的岗位专家
? 带来8000多万效益的“岗位专家”
八、 21世纪企业经营的重心――现场经营 ? 企业经营的两个轮子
? 强大的营销力――提升市场竞争力
? 过硬的现场力――提升企业的存续能力
? 企业经营的最高境界――以不变应万变
?现场经营――让企业经营柔韧有余


课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心
培训时间地点
2009年5月 15 日―2009年5月 17日 北 京
2009年6月 12 日―2009年6月 14日 上 海
2009年7月 17 日―2009年7月 19日 惠 州
2009年8月 14 日―2009年8月 16日 济 南
颁发证书
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）
[可配合企业制作内训课程]

高 鹏老师：
国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。
他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修，并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。
现为：
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行现场经营和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！
高老师最近服务过的企业：
中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品等国内外大中型企事业单位