精益营销

渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商、营销顾问、营销部门经理及业务员

参训建议：
最好有总经理带领全体管理干部集体参与学习，或部门负责人带领本部门全体成员集体参与学习，或经销商带领全体营销人员集体参与学习。如课后能在部门负责人的主导下召开研讨会议，针对营销现场进行深入分析、寻找对策，对于提升营销业绩将会收到事半功倍的效果。

通过本课程的学习，你可以掌握：
? 营销中的精益思想
? 营销能帮助企业解决什么问题？
? 营销的战略组合
? 与营销相匹配的过硬的制造现场
? 与制造相匹配的强大的营销现场
? 营销之道――无为而治
? 21世纪的营销理念

颁发证书

精益营销描述：
利用现有的的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的销售或服务业务、缩短10%的销售或服务周期、减少10%的销售或服务成本，为企业创造最大的销售或服务业绩。
答案是肯定的，但是你必须投入精益营销，必须深入挖掘，迎难而上！
精 益 营 销
----帮助企业运用现有条件实现营销价值最大化！

课程背景：
精益营销：强调的是以无为创造有为，以无限创造有限，实现营销活动的价值最大化！市场营销，挣的是企业今天的钱；精益营销，却是帮助企业挣明天的钱。
专家团队，将结合自己多年来在营销咨询第一现场摸索的经验与体会，为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助营销现场现有平台，为顾客、经销商、制造商创造立竿见影的经济效益，借此实现企业赢利的最大化！

核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
? 营销中的精益思想
? 营销能帮助企业解决什么问题？
? 营销的战略组合
? 与营销相匹配的过硬的制造现场
? 与制造相匹配的强大的营销现场
? 营销之道――无为而治
? 21世纪的营销理念

培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：3天

培训大纲：
课程模块 详细内容
一、 营销中的精益思想 ? 丰田营销的秘诀
? GE营销的秘诀
? 福特营销的秘诀
? 通用营销的秘诀
? 精益营销的秘诀
? 营销制胜的战略研讨
二、 营销能帮助企业解决什么问题？ ? 营销在企业的地位
? 营销成功的条件
? 营销能帮助企业解决什么问题？
? 营销的功效研讨
三、 营销的战略组合 ? 顾客需要什么？
? 顾客需要的解决方案？
? 与营销相匹配的过硬的制造现场
? 与制造相匹配的强大的营销现场
? 营销的战略组合
? 营销组合的功效研讨
四、 与营销相匹配的过硬的制造现场 ? “低水准”的制造现场
? 制造现场在企业中的地位
? 制造现场成功的条件
? 制造现场能帮助企业解决什么问题？
? 制造现场的功效研讨
五、 与制造相匹配的强大的营销现场 ? “低水准”的营销现场
? 营销现场的CS价值
? 营销现场的价值要素
? 营销现场的价值优势，如时间成本优势
? 实现营销现场的价值最大化，如实现销售价值最大化的手段与方法，如何实现服务价值最大化的手段与方法等
? 营销价值的功效研讨
六、 营销之道――无为而治 ? “有为”的营销现场
? “无为”的营销现场
? 如何让“无为”做到“有为”？
? 如何让“无法”做到“有法”？
? 如何让“无限”做到“有限”？
? 无为而治的典范
? 无为而治的功效研讨
七、 21世纪的营销理念 ? 顾客第一？顾客没有得到真正的尊重
? 经销商第一？我们失去了忠诚于品牌的顾客
? 制造商第一？我们被顾客无情地抛弃
? 营销要有“道”，“道法自然，才能做到天人合一”
? 让营销现场拥有世界的秘密――柔韧有余


课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的营销现场之理念，了解成功之经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握营销现场的的手段和方法。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
培训时间地点
2009年5月 22 日―2009年5月 24日 北 京
2009年6月 19 日―2009年6月 21日 上 海
2009年7月 24 日―2009年7月 26日 惠 州
2009年8月 21 日―2009年8月 23日 济 南
颁发证书
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册营销管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
[可配合企业制作内训课程]

高 鹏老师：
国内率先提出“精益营销”的第一人，致力于中国现今唯一精益营销现场的指导专家；致力于现代企业营销现场的实操者；是国内精益营销的权威专家。
他曾多次赴日本及欧美知名企业访问研究，并在国内外知名企业担任过营销策划及现场指导顾问。
现为：
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
公司总经理
他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于“多品种，小批量，大量营销”的中国企业营销模式研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以营销现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行精益营销和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！
高老师最近服务过的企业：
中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品、昌河铃木等国内外大中型企事业单位。