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本课程名称： 一线主管实战技能训练-顺德
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培训受众:
课程收益:
?2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
?3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
?4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
?5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
?6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
?7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
?8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
?9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
课程大纲
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在世界500强制造企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；
二、【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
四、【培训大纲】
第一篇 基础篇
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型
培训师介绍
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? 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
? 20年大型制造企业中高层管理经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助中高层管理者提升管理能力。
? 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣。
? 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。
本课程名称： 一线主管实战技能训练-顺德
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