精益六西格玛绿带黑带IPA认证班 课程概述: 精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项 目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引 导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化 的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。 课程对象: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人。 课程目标: 通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力； 具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。 课程时间: 黑带：二十天 (9:00-12:00 14:00-17:00)绿带：十天 课程大纲: r 模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天) n 破冰行动与团队组建 n 成人学习基本原则与上课纪律要求 n 精益六西格玛概论 n 精益六西格玛战略与实施技术 n KANO模型和客户心声 n 精益六西格玛项目构想 n 思维导图实战技术 r 模块二：Define定义阶段 (2天) n 六西格玛项目范围与指标定义 n 六西格玛的蓝图与黑带基本素质 n 项目范围的界定及管理工具 n 应用于改善流程的基础统计学 n 数据输入与操作处理-Minitab Part I n 精益六标准差财务规划指导 r 模块三：Measure测量阶段(3天) n 流程图实战技术―项目的基础 n 精益八大浪费 n 5S与目视品质管理 n 移动产出率RTY n 数据收集计划与抽样方法 n 量测系统分析 n 应用于改善流程的进阶统计学 n 制程能力分析 n 因果关系矩阵图 n 数据输入与操作处理- Minitab Part II r 模块四：六西格玛大使体验营(1天) n 项目的领导能力 n 项目的执行能力 n 团队组建技术 n 心态调整技术 n 分析与决策能力 r 模块五：Analyze分析阶段(3天) n 图表分析技巧 n 回归及相关性分析 n 信赖区间 n 假设检定 n 平均值检定 n 比例检定 n 单因子变异数分析 n 变异数检定 n 列联表及卡方检定 n 样本大小 n 失效模式分析(FMEA) n 中央极限定理 r 模块六：Improve改善阶段(3天) n 未来价值流图分析(VSM_FS) n 后拉式系统(Pull System) n 畅流式生产(Flow) n TPM全员设备维护 n 合力促进概要(Work Out Introduction) n 合力促进流程(Work Out Process) n 实验设计简介 n 用ANOVA分析作单因子实验 n 随机区集实验-二因子变异数分析 n 全因子实验 n 2K因子设计 n 2K因子与中心点及区集化 n 部份因子DOE r 模块七：Control控制阶段(3天) n 控制及控制计划介绍 n 防呆措施（Poka Yoke） n DOE回顾 n 多元回归 n 反应曲面法 n EVOP 与 PLEX n SPC 简介 n SPC-计量值管制图 n SPC-计数值管制图 r 模块八：Realize项目实现阶段(1天) n 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？ n 如何终结黑带的项目？ n 财务效益分析(FEA)―基础版 n 项目报告实战技巧 n 成功的简报技巧 n 引领变革研讨会 n DMAIC案例分析 n 课程回顾 n 团队兑现承诺 培训费：绿带：10，000元 黑带：36，000元 IPA认证费：1800元
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程概述: 精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项
目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引
导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化
的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。
课程对象: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人。
课程目标: 通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力； 具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。
课程时间: 黑带：二十天 (9:00-12:00 14:00-17:00)绿带：十天
课程大纲:
r 模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天)
n 破冰行动与团队组建
n 成人学习基本原则与上课纪律要求
n 精益六西格玛概论
n 精益六西格玛战略与实施技术
n KANO模型和客户心声
n 精益六西格玛项目构想
n 思维导图实战技术
r 模块二：Define定义阶段 (2天)
n 六西格玛项目范围与指标定义
n 六西格玛的蓝图与黑带基本素质
n 项目范围的界定及管理工具
n 应用于改善流程的基础统计学
n 数据输入与操作处理-Minitab Part I
n 精益六标准差财务规划指导
r 模块三：Measure测量阶段(3天)
n 流程图实战技术―项目的基础
n 精益八大浪费
n 5S与目视品质管理
n 移动产出率RTY
n 数据收集计划与抽样方法
n 量测系统分析
n 应用于改善流程的进阶统计学
n 制程能力分析
n 因果关系矩阵图
n 数据输入与操作处理- Minitab Part II
r 模块四：六西格玛大使体验营(1天)
n 项目的领导能力
n 项目的执行能力
n 团队组建技术
n 心态调整技术
n 分析与决策能力
r 模块五：Analyze分析阶段(3天)
n 图表分析技巧
n 回归及相关性分析
n 信赖区间
n 假设检定
n 平均值检定
n 比例检定
n 单因子变异数分析
n 变异数检定
n 列联表及卡方检定
n 样本大小
n 失效模式分析(FMEA)
n 中央极限定理
r 模块六：Improve改善阶段(3天)
n 未来价值流图分析(VSM_FS)
n 后拉式系统(Pull System)
n 畅流式生产(Flow)
n TPM全员设备维护
n 合力促进概要(Work Out Introduction)
n 合力促进流程(Work Out Process)
n 实验设计简介
n 用ANOVA分析作单因子实验
n 随机区集实验-二因子变异数分析
n 全因子实验
n 2K因子设计
n 2K因子与中心点及区集化
n 部份因子DOE
r 模块七：Control控制阶段(3天)
n 控制及控制计划介绍
n 防呆措施（Poka Yoke）
n DOE回顾
n 多元回归
n 反应曲面法
n EVOP 与 PLEX
n SPC 简介
n SPC-计量值管制图
n SPC-计数值管制图
r 模块八：Realize项目实现阶段(1天)
n 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
n 如何终结黑带的项目？
n 财务效益分析(FEA)―基础版
n 项目报告实战技巧
n 成功的简报技巧
n 引领变革研讨会
n DMAIC案例分析
n 课程回顾
n 团队兑现承诺
培训费：绿带：10，000元
黑带：36，000元
IPA认证费：1800元
培训师介绍
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： [4/13-17]北京IPA国际黑带绿带认证班
查看更多：生产管理公开课