Ken Mok（莫少坚） 美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作多年，在采购与供应链管理实际运作方面有非常丰富的经验。莫少坚先生曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫少坚先生有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。莫先生一直坚持实战派+理论派的授课风格，让学员们能通过理论来指导实践，对采购工作形成大局观，又通过实践加深对理论的认识，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影响力。莫先生一直致力于采购组织和采购人员两方面的能力、责任心和社会责任感的提升，他的客户和学员对此均有非常肯定的评价。
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培训受众:
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面对金融海啸带来的冲击，现在比任何时候都更需要堵住采购管理的黑洞，让采购去为公司赚钱！事实上，金融危机正好为我们带来了改善采购管理的百年不遇的良机！在物价下调、供应商竞争加剧、员工就业压力增大的环境下，正是采购变革的好时机。公司正好可以借此机会重新审视并优化自己的成本结构，重新定义供应商关系和策略，重新整理自己采购组织结构和人员构成，重新审视采购流程和管理措施，让采购保证公司的成本竞争优势和获取稳定的现金流。但采购的业务控制一直是管理的难点，特别是在当前中国的社会环境下，回扣、腐败等黑洞时刻威胁着公司的利益。本课程结合了中外众多一流公司的管理经验，从多个方面剖析采购控制的要点，突破了采购管控的众多盲区与误区，必定让您对采购管理有一个全新的认识，协助您推动采购管理变革，堵住采购黑洞。
课程大纲
(一)
(一) 采购的价值与采购管控的目标
1. 重新认识采购的价值
2. 采购管控的目标
3. 采购与供应商的心理分析
4. 采购管控的误区
(二) 不同物料的采购与其管控的特点
1. 一次性采购 vs. 重复采购
2. 固定资产采购 vs. 生产物料采购
3. 竞争性产品 vs. 垄断性产品
4. 商品类产品 vs. 结构性产品
5. 有形产品采购 vs. 服务采购
(三) 采购黑洞的不同形式与影响
1. 价格影响
2. 质量影响
3. 数量影响
4. 时间影响
5. 生产力影响
6. 文化影响
7. 直接利益输送
8. 间接利益输送
9. 延迟利益输送
(四) 战略性采购管控模型
培训师介绍
美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作多年，在采购与供应链管理实际运作方面有非常丰富的经验。莫少坚先生曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫少坚先生有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。莫先生一直坚持实战派+理论派的授课风格，让学员们能通过理论来指导实践，对采购工作形成大局观，又通过实践加深对理论的认识，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影响力。莫先生一直致力于采购组织和采购人员两方面的能力、责任心和社会责任感的提升，他的客户和学员对此均有非常肯定的评价。
本课程名称： 堵住采购黑洞
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