日本丰田精细化经营管理研修之旅

企业家及企业中高层

◆学习到丰田式精益思想，并对将来如何应用于自己企业做好准备；
◆针对各企业所存在的问题得到日本专家的解答和建议；
◆了解丰田公司由零开始迈向成功的原因；
◆通过参观丰田等公司的现场，感受由精益生产所带来的视觉冲击；
◆体验日本文化，感受精益思想被应用于各行各业的效果；
◆通过参加者之间的交流，开阔思路，增加人脉。

一、【课程背景】
众所周知，日本的丰田公司以其毫无争议的强大竞争力，已经成为全球最赚钱的企业之一，连续5、6年实现了年纯利润超过100亿美元以上的骄人业绩。伴随着丰田公司的高业绩成长，世界各国的企业都在学习丰田生产方式，试图找到丰田如此强大的原因。但是迄今为止，还没有任何企业或学者真正找到丰田生产方式强大的源泉，大部分都只注重于丰田公司形式上的东西，并盲目的加以模仿（如看板、安灯等），却知其然不知其所以然。
丰田方式的本质其实主要是一种思想，而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想，任何只局限于表面的模仿都将是无效的。我们需要知道的是丰田为什么要这样做，而不是一味的纠缠于它如何去做。因为只有掌握住前者才能真正达到自己的目标，而只关注于后者则会徒生“风土不符”的感叹。
日本MPM研究所以著名的TPS研究大师河田信教授为核心，在丰田公司直接的财力和智力的帮助下，经过潜心研究，终于找到了丰田生产方式强大的真正原因，并在世界上首次将其实现理论化，使在任何企业导入丰田式管理思维都成为十分简单的事情。丰田公司已经将此研究成果作为全球战略中十分重要的部分，并已开始在其世界上所有的公司进行传播。同时，由于实现了对丰田生产方式的理论化，对该理论的应用，已经不限于制造业企业，而是可以应用到包括服务业、运输业、银行业等任何行业的企业中。可以说，只要是企业，运用丰田式精益思想，就一定可以实现高收益的业绩。
二、【您为什么要参加本次丰田精细化经营管理研修之旅？】
●2006财年，丰田营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值；
●2007财年，丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多；
●种种数据表明：丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇；
★现存的访日研修几乎都是从丰田等公司的现场（生产领域）来学习精益生产，而对于精益的思想却很少涉及。而本次研修是第一个以学习精益思想为主的研修，以河田信教授等顶级专家领衔，帮助您掌握正确的精益思想。
★面对能源价格不断上涨的今天，如何减少公司内部能源的消耗，已经成为了受到全世界瞩目的重要话题。本次研修有幸邀请到了日本著名节省能源指导大师来为您讲述节省能源方面的知识和思想，直接为您奉上日本30多年研究能源节约方面的经验和事例，不可错过。
三、【丰田精细化经营管理研修之旅特色】
●世界上第一家也是目前唯一一家传授丰田式精益思想的研修之旅。
●由日本研究丰田式精益思想的最顶级专家授课。
●中国精细化管理大师汪中求和原国务院发展研究中心研究员王育琨全程陪同指导。
●可以学习到：①丰田公司高利润的原因所在；②丰田式经营管理的真髓；③丰田生产方式在现场应用时的思想；④丰田生产方式在间接部门（办公室等事务部门）应用时的思想；⑤一般企业在导入丰田式管理时的推进步骤；⑥丰田公司在节约能源方面的思想和做法等。
●除参观Toyota、Denso等世界著名大企业工厂外，还将参观100人左右规模的优秀中小型制造业企业，并聆听该企业社长的演讲，学习其成功的经验，同时还有互动、交流的机会。
●除了白天上课学习外，晚上也与日本专家座谈，针对各企业的问题，由日本专家进行解答和建议。
●研修的最后阶段穿插了参观名古屋城、丰田产业技术纪念馆等活动，通过这种接触日本社会的形式，达到认识日本的目的。
●全程由MPM研究所唯一一位中国人研究员赵晟谊博士陪同，并进行同声传译。
●每班限额招生30人，名额满后报名者自动转入下一届。
四、【课程收益】
◆学习到丰田式精益思想，并对将来如何应用于自己企业做好准备；
◆针对各企业所存在的问题得到日本专家的解答和建议；
◆了解丰田公司由零开始迈向成功的原因；
◆通过参观丰田等公司的现场，感受由精益生产所带来的视觉冲击；
◆体验日本文化，感受精益思想被应用于各行各业的效果；
◆通过参加者之间的交流，开阔思路，增加人脉。
五、【课程对象】
任何行业企业的董事长、总经理、副总经理、生产部长。
（此次研修将是您接触丰田式经营管理真髓的绝佳机会！不容错过！）
六、【如何获得更多】
■建议同一公司派团体参加，这样可以更好的建立导入丰田式精益思想的一致决心。
■参加研修前，将自己公司的资料及问题准备好，以便于请教日本讲师的指导。
■做好研修期间晚上也学习的思想准备，珍惜在期间内所安排的各项活动。
七、【本次日本研修与其他日本研修的区别】
●其他日本研修侧重于学习丰田生产方式的方法、工具，本次研修侧重于思维方式、思想的学习；
●其他日本研修的讲师均来自生产一线，本次研修的讲师除了有来自生产一线以外，还有来自丰田公司管理高层，以及像河田老师那样经历过大企业里所有部门的顶级专家；
●本次研修首次安排了节约能源方面的学习，并且请到了日本著名的能源节约指导大师杉本先生，为大家奉上日本积累了30多年的节约能源方面的经验和知识。
●本次研修的翻译由长期跟随河田信教授学习的赵晟谊博士担任，具有很强专业知识的同时，全程采取同声传译。因此大家可以学到2倍的内容。
八、【战略伙伴日本MPM研究所和讲师介绍】
日本MPM（Meijo Proces sManagement）研究所是目前全球研究TPS（丰田生产方式）最权威、最顶级的研究机构，世界上第一家也是唯一一家将TPS进行理论化的研究机构。其研究成果成为丰田公司向全世界子公司传播TPS的战略性工具。
研究所以世界顶尖TPS研究大师河田信教授为社长，集合了日本著名大学里常年从事该项研究的学者和老师，以及在Toyota、Denso等世界著名企业里工作过几十年的高管，尤其是曾经负责导入TPS的高管，还有长年从事对日本及海外企业进行导入TPS的咨询顾问工作的专家等。
本次日本研修的讲师，是以河田信老师为首的MPM研究所的几位顶级专家。他们均具有几十年丰富的实践经验，不但授课时实战性非常强，而且能将TPS的思想、理念以浅显的方式教给大家。
★ 河田信 教授
世界级制造业经营管理顶级专家，世界上第一位将TPS（丰田生产方式）从经营、会计领域进行理论化的专家。现任日本MPM研究所董事长，日本名城大学研究生院院长，被丰田公司邀请为Super Adviser（超级顾问）。可以用极其简单的语言讲述丰田式管理的真髓，让即使是从未接触过丰田生产方式的人也可以很容易的接受该思想，并应用于自己的企业中。著作中被译为中文的有：《丰田管理方式》。
★ 今德义宣 先生
现场改革、改善指导的顶级专家，曾先后指导过几十家企业。三五公司（丰田公司最大的汽车排气管生产企业）导入TPS的直接负责人，历任产品开发、生产技术、制造、成本企划等各部部长及董事，2002年成为该公司顾问。
★ 杉本利夫 先生
日本顶级节约能源指导专家。任职于日本节约能源的权威机构――日本节约能源中心，在日本碍子株式会社负责碍子的研究、生产技术、商品开发等近34年。曾对几百家企业进行过节约能源方面的指导，开办公开课几百场，并承担着为日本培养年轻一代节约能源咨询师等工作。
★ 近藤了义 先生
在丰田集团著名的爱信公司里供职近30年，直接参与了爱信公司导入TPS的全过程。1995年从公司退休后，专门从事企业的经营指导的咨询工作，帮助上百家企业走向了成功。对企业的核心是人才这一事实有着深刻的认识，并对如何帮助企业提高人才的素质和干劲儿有着独到的见解。
九、【参观工厂介绍】
1、丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工人数4000名，每月产量达13000台，本次参观将通过观察丰田整车工厂让您了解丰田现场管理的缜密，经过多年不断积累而达成的无浪费精细生产。参观将涉及锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等车间。
★　看点
为适应多品种小批量生产而实现的流水线混流生产，改善提案及其效果、如何实现世界上最短的节拍时间以及现场工作人员的动作分析、标准作业、故障处理方式等。
2、电装（Denso）工厂
电装公司成立于1949年，是由丰田公司里面的一个部门分离出来的。现在的正式员工人数是35，000人，每年的纯利润在十几亿美元左右。电装是在汽车零部件厂商中仅次于德尔福公司的，世界排名第二、日本排名第一的汽车零部件公司。
★　看点
每天生产的产品种类达到1万多种，是最典型的多品种少批量型企业，可以观察它是如何达成的，现场到处体现着员工们的智慧和对IT的充分利用。
3、Avex集团株式会社
该公司成立于1988年，员工大约130名左右，是生产汽车传导器相关部品的公司，隶属于丰田集团驾下，是集团内十分优秀的企业。生产方面以切、削为主。
★　看点
非流水线作业，可看到日本技能工的精细作业，以及如何将复杂的工序进行标准化，从而达到在企业内传授技能的目的。还可听到其现场的改善过程解说，以及改善提案的做法等。最后，该公司社长还将亲自为大家作演讲，并回答大家提出的问题。
4、大桥铁工株式会社
该公司成立于1917年，员工为255人，主要进行汽车用条状钢材及管材的开发、设计、制造及销售。隶属于丰田汽车集团，是协丰会里的主要成员之一。
★　看点
现场得益于丰田公司的长期指导，到处充满着改善的踪迹以及重视产品质量的氛围。通过对工厂的参观，可以使学员学到很多非常实用的工具，同时还可以感受到原来精益距离我们如此之近，并非不可企及。参观完后，该公司社长还会亲自为大家解疑，以帮助学员了解该社长的企业经营思想，有充足的交流时间。

十、【行程安排表】

日期 城市 日程安排
第一天
（周六） 上海
名古屋 上海浦东国际机场集合
国际航班，上海至名古屋入住酒店
晚上：由赵晟谊博士为大家进行事前教育
第二天（周日） 名古屋 白天：由河田信教授传授TPS的思想、理念
晚上：与河田教授交流、解决各企业的问题
第三天（周一） 名古屋 上午：参观丰田公司整车装配厂
下午：参观电装公司或丰田产业纪念馆
晚上：与汪中求、王育琨老师交流企业现状及问题
第四天（周二） 名古屋 上午：由今德义宣先生传授生产现场导入TPS的思想
下午：由今德先生带队参观大桥铁工株式会社工厂
晚上：与今德先生交流感受，解决各企业的问题
第五天（周三） 名古屋 上午：参观Avex工厂
下午：由日本企业经营著名战略专家传授在事务部门导入TPS的经验
晚上：由该著名战略专家与大家座谈，为大家答疑
（根据该专家的要求，这里隐去姓名和简介）
第六天（周四） 名古屋 上午：由杉本利夫先生传授省能源方面的思想、理念
下午：由近藤了义先生作企业改革思想的演讲
晚上：结业庆功宴，由河田信教授等专家相陪
第七天（周五） 名古屋 整天：参观游览名古屋、购物
第八天（周六） 名古屋
上海 上午：自由活动
下午：返回上海
以上行程为标准行程，由于工厂预约和老师们的时间需要调整，本公司保留对该次行程进行更改的权利。
十一、【课程费用】
①团队套票：880000人民币（20个名额）
②团队套票：468000人民币（10个名额）
③团队套票：240000人民币（5个名额）
④团队套票：145800人民币（3个名额）
⑤个人课票：49800人民币（1个名额）
包括：签证费、邀请函费、上海-名古屋往返机票及日本所有食宿费用、研修费、翻译费、参观场地门票费、研修期间地面交通费、导游小费等。
十二、【行程日期】
交纳全部款项后才能完成正式报名程序，报名超过30人时将自动转到下次研修。

★ 河田信 教授
世界级制造业经营管理顶级专家，世界上第一位将TPS（丰田生产方式）从经营、会计领域进行理论化的专家。现任日本MPM研究所董事长，日本名城大学研究生院院长，被丰田公司邀请为Super Adviser（超级顾问）。可以用极其简单的语言讲述丰田式管理的真髓，让即使是从未接触过丰田生产方式的人也可以很容易的接受该思想，并应用于自己的企业中。著作中被译为中文的有：《丰田管理方式》。
★ 今德义宣 先生
现场改革、改善指导的顶级专家，曾先后指导过几十家企业。三五公司（丰田公司最大的汽车排气管生产企业）导入TPS的直接负责人，历任产品开发、生产技术、制造、成本企划等各部部长及董事，2002年成为该公司顾问。
★ 杉本利夫 先生
日本顶级节约能源指导专家。任职于日本节约能源的权威机构――日本节约能源中心，在日本碍子株式会社负责碍子的研究、生产技术、商品开发等近34年。曾对几百家企业进行过节约能源方面的指导，开办公开课几百场，并承担着为日本培养年轻一代节约能源咨询师等工作。
★ 近藤了义 先生
在丰田集团著名的爱信公司里供职近30年，直接参与了爱信公司导入TPS的全过程。1995年从公司退休后，专门从事企业的经营指导的咨询工作，帮助上百家企业走向了成功。对企业的核心是人才这一事实有着深刻的认识，并对如何帮助企业提高人才的素质和干劲儿有着独到的见解。