工厂精益管理与四大基石_公开课

培训受众:

总经理/厂长/制造工程师/IE工程师/现场一线主管

课程收益:

《工厂精益管理与四大基石》是陈志华老师继推出《反省中国式工厂管理》一书以后，在世界经济危机面前，专为国内制造企业，尤其是中小型和劳动密集型企业量身订做的培训课题。其课程主要特点：

1、提倡精益但不主张套用丰田；
2、提倡精益但更多的是为企业寻找差距；
3、理论系统、简洁，更多专注的是精髓；
4、观点不源于理论而源于理解；
5、分析不源于案例而源于实践；
6、给予学员的将是更多的实用与感悟。

课程大纲

一、对丰田神话与精益管理的俱多思考
引言：简述丰田背景
思考一：是什么创造了丰田神话？
（我们到底缺什么？）
思考二：精益生产到底是什么？
(是理念？是模式？是方式？是JIT？)
思考三：丰田模式的核心思想是什么？
（过程和结果到底怎样？）
思考四：精益制造的基本科学和原理是什么？
（我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？）
总结：系统地厘清精益制造的思路为您构筑一座最具升值能力的精益之屋

二、精益制造管理的基本思想
不可不知的五大精益名词
生产效率（真正的比值与理解）
生产能力（精确到以分钟为单位）
生产能力达成率
生产计划执行率
生产线平衡效率
生产线平衡损失率
什么是精益制造管理的三大恶瘤
丰田管理的三大应用理论
工序编排的四大专业述语
工序分析的三大对象
标准化作业与作业标准化的理解
什么是精益管理的3MU

三、精益制造管理的中的其它要点
推行精益制造要实现十个不能有
丰田发掘的七大浪费(从略)
理解什么是真正的省人化
省人化的三种真正表现形式
提高利润的三种基本方法
全面认识产品成本结构
丰田获取高利润的途径

四、工厂精益管理的四大基石
什么是工厂精益管理的四大基石
班组长在企业的定位
班组长常犯的四大毛病
企业到底需要什么样的班组长

培训师介绍

陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问，工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。

本课程名称： 工厂精益管理与四大基石

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