供应商选择、评估与全面管理_公开课

培训受众:

采购总监、采购经理、高级采购工程师

课程收益:

本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：

? 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系

? 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法

? 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系

? 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）

? 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）

? 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

培训颁发证书:

上海百仕瑞培训证书

课程大纲

一供应商的选择与评估

? 选择合适供应商的市场背景

培训师介绍

Richard Du 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师，资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在两家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
擅长领域：将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。

本课程名称： 供应商选择、评估与全面管理

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