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本课程名称： 任职资格与能力管理体系建设
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培训受众:
课程收益:
?基于对国内外任职资格
?基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；
?从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
?从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
?通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
课程大纲
而员工面对公司发展的同时，也在疑惑自身的发展道路在哪里？
以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？
诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
如何实现员工的多通道发展？
课程大纲
一、问题和困惑是什么
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
员工发展的天花板分析
老板对干部和员工的苦恼在哪里
案例：腾讯、华为任职资格体系案例
案例：某国有企业所面临的人才困境
问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
二、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计
培训师介绍
课程内容方面，蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
依托企业战略、人力资源管理的资深经验，结合先进的国际化项目管理思维，蒋博士先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认可和赞同。蒋博士曾主导和参与的咨询项目有：
? 深圳移动培训体系建设项目；
? 深圳市腾迅计算机有限公司基于能力（素质）模型的领导力管理体系建设项目；
?华为人力资源管理变革项目；
?深圳市建筑科学研究院人力资源体系建设项目；
?深圳市特发信息股份有限公司人力资源体系建设项目；
?飞通光电人力资源体系建设项目；
?巨涛机械的绩效与薪酬体系建设项目…….
本课程名称： 任职资格与能力管理体系建设
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