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本课程名称: 班组长管理(参观+培训)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
(一)、基础篇:
1、让你全面认识班组长的职责与定位;
2、班组长日常工作所要处理的12要点;
3、“班组长一日管理”的方法推广。
(二)、技能篇:
1、从良好沟通的五个基本条件入手,教会你如何正确地使用不同的沟通方法,以便达到最佳的沟通效果;
2、通过两种“不正确的指导方法”推出正确的指导方法,为更加有效地开展今后的工作提供理论基础。
二、 现场学习安排与内容
时 间 学 习 内 容
8:00―9:00 集中乘车前往
9:00―9:10 由主持人介绍到会嘉宾及会议主题
9:10―9:20 公司领导致欢迎词
9:20―9:40 公司简介
9:40―12:30 五羊―本田公司介绍班组长管理经验
12:30―12:40 集体照相
12:40―13:30 午餐
13:30―14:30 参观生产现场、环保工程、4S店等
14:30―16:15 互动交流、讨论等
16:15―16:30 省商联会领导小结
16:30 返程:回广州
培训师介绍
本课程名称: 班组长管理(参观+培训)
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