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培训受众:
课程收益:
1.提升生产一线主管、班组长管理技能
2.降低企业生产成本
3.解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路
4.掌握生产企业目视化管理与安全生产的系统与方法
5.解决企业生产定单与交货期的管理问题
精于计划！细在流程！化为执行！
课程大纲
一、如何找准生产管理人员职责定位？
二、生产一线如何有效推行精细化生产管理工作？
2.1生产整体工作的推进体系
2.2如何将生产车间管理的项目指标化（目标）？
2.3造成工作效率损失的微小事项
2.4设定良质目标的八大要点
2.5如何将目标展开为具体的实施方案
2.6如何有效的分解与达成生产管理目标？
三、如何成功地将精细化流程管理导入生产？
3.1工业工程（IE）在生产现场的领域
3.2追求精细化的预测时间标准（PTS）
3．3从精细化动作引伸到简明的工序及流动的流程
3.4从个人绩效提升到团队绩效的排拉法
3.5从流到流动，流速与流量来控制流程的应用
3.6流程的优化与安全
四、如何精细化生产计划管理与异常控制？
4.1后控预测及滚动式生产作业计划的实施
4.2 如何化解瓶颈环节的制约与产线平衡？
4.3生产线五大类动作中的四大类是不得已的浪费，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的产线平衡与柔性管理
4.5 针对小批量生产的作业调度与监控
第二天 10：00至18:30
4.6人均产量目标的团队绩效
五、生产一线如何利用5S来做好精细化现场管理？
六、如何进行生产设备全面预防保养（TPM）？
6.1设备管理的八大支柱、六大损失与改善
6.2数字化的定量效率管理
6.3开机无产出损失时间的优化
6.4设备初期清扫与困难源，排除的零故障五大对策
6.5自主保养的七步骤、查检表的有效设计
6.6设备保养的MTBF及MTTR的预测和绩效管理
七、一线干部如何有效的挖掘与改善生产现场问题？
7.1工作常见的细微停顿与不协调
7.2如何从4M1E来改善各个环节的问题？
7.3如何利用组织变革来精细化产线？
7.4直通率的精细化应用――落实现场三不原则的有效做法
八、生产一线如何有效控制生产成本？
8.1价值观超越成本观
8.2质量成本的重点定义
8.3降低制造成本的主要途径
8.4减少现场浪费的主要活动方法
8.5采购成本的降低
九、如何达到精细化生产柔性管理的境界？
培训师介绍
中国品质学会理事、资深讲师；台湾工业总会、行政院公共工程委员会、中国制造业管理在线特聘专家；丰田式管理研究小组研究员；中原大学工业研究所顾问；亚洲生产力中心、香港TQM协会台湾代表。
专长：六西格玛；TPS丰田生产模式；TQM全面质量管理；TWI精益生产；MTP管理技能培训；SPC问题检控；DOE实验设计；FMEA失效模式及预防；5S现场；QCC品质圈；ISO质量体系；成本控制；物流仓储；IE七大手法。编译《福特、克莱斯勒、通用QS9000及QSA》《美国供货商协会品管教材》《英国REDE GROUP评审员训练》《德国品质学会评审员训练》等6套著作。
惠老师服务客户
台湾玻璃工业集团长江玻璃公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、惠普、台湾糖业、台湾酒厂、长荣航空、美商爱美达、鸿海及富士康、马来西亚巨丰；中强轧辊、前进钢厂、泰码工业；三一重机、柳工机械、中钢集团邢机轧辊 、恩斯克NSK轴承、住友电工运泰克、索尼凯美高电子、富士康科技集团、三洋光部品。
独山子石化公司、新疆特变机电设备制造有限公司、新疆屯河水泥股份公司、新疆金牛生物有限公司、新天国际葡萄酒业有限公司、克拉玛依金塔化工有限公司、红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂、塔里木油田公司石化分公司、
新疆八钢佳域工贸总公司、新疆特丰药业股份有限公司、克拉玛依荣昌公司、新疆天康畜牧生物技术股份公司、新疆第一窖古城酒业有限公司、新疆瑞隆农业发展有限责任公司。
本课程名称： 精细化生产管理九环节（乌鲁木齐）
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